富瑞德有限公司企业化建设三年规划.docVIP

富瑞德有限公司企业文化建设三年规划一、指导思想：以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。 二、目标：（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率90%；第三年：履行率95%。（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率80%；第二年：执行率90%；第三年：执行率95%。（四）企业理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；第三年：理解率95%。（五）企业宣传报道工作：第一年：组织编办黑板报12期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。第二年：组织编办黑板报24期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。第三年：组织编办黑板报36期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。 三、系统制定和有效实施适应措施：（一）建立组织保证体系：1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。主任：杨树仁总经理；顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明；委员：（上述其他人员）共计20人。2、设立企业文化中心：设主任一名（杨聚德总经济师兼任），企业文化干事一名（杨帆），顾问一名（聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生）。3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化具体包括以下职责：（1） 编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划；（2） 参与企业发展战略制定；（3） 负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；（4） 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；（5） 负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；（6） 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；（7） 负责策划富瑞德的广告工作；（8） 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；（9） 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；（10） 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；（11） 负责员工合理化建议的收集与评审工作；（12） 负责新员工企业文化教育工作；（13） 联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；（14） 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；（15） 负责组织和外界企业的文化交流工作；（16） 负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。 4、配备设备：（1） 摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；（2） 电脑一台，扫描仪一台。 （三） 制度（行为）文化建设： 1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。 2、提炼企业经营管理理念55句（“1-10”基本理念）。 3、编发《企业文化手册》： 企业使命（宗旨） 企业精神 企业徽标及其解释 企业文化相关的经营管理理念55句 员工基本行为规范 员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读） （四） 进一步建设与保持、完善美好企业环境： 1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。 2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。 3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。 4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。 5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于