人人成为经营者OPP版-(济南0507胡八一).pptx

解决中国企业终极难题 ----人人成为经营者中国式阿米巴经营模式柏明顿管理咨询集团胡八一 A. 是什么B. 为什么C. 怎么做D. 成功案例稻盛和夫与阿米巴什么是阿米巴什么是阿米巴什么是阿米巴经营模式什么是阿米巴经营模式稻盛和夫是谁◆日本经营四圣之一 松下幸之助--—松下创始人 盛田昭夫--—索尼创始人 本田宗一郞--—本田创始人 稻盛和夫--—京瓷创始人◆主要业绩 创建京瓷--—世界500强企业 创建KDDI --—世界500强企业 …… 年近80由首相鸠山三顾茅庐，424天挽救濒临倒闭的日航实现赢利稻盛提出阿米巴经营模式的背景◆创业之初，亲力亲为，发展到100多人时就无力掌控，研发、生产、采 购、销售问题一大堆，找不到很好的解决方法◆自己忙得焦头烂额，天天加班，雇员却象什么也没发生，甚至冷眼旁观◆接下来就是公司发展速度放慢，产量、质量、交期不能达到客户要求， 雇员也纷纷跳槽、离职◆经营的压力全在我一人身上，留下来的雇员也只是按时上下班，你要他 们做什么，他们就做什么，为什么要做？结果怎么样？没人关心◆反省：自己要对员工的精神和物质负责，企业要对客户和社会负责。如 何才能使员工把公司当作“自己的公司”、把自己当作经营者而努力？稻盛和夫对「阿米巴经营模式」的阐述在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，以 实现全员参与的经营模式。 —— 稻盛和夫《阿米巴经营》图解「稻盛式阿米巴」阿米巴哲学体系全员经营 全员共有柏明顿与顾客日常方法战略战术经营12条、会计7原则行为准则战略实施六项精进核心理念战略方针利他共赢哲学观战略定位敬天爱人落地同根 枝繁共茂哲学假设战略思考做人何为正确知行合一的关键----思想与行动作为公司组织作为员工个体销售收入最大化，费用最小化付出不亚于任何人的努力面对利益分配面对经营风险以现金为经营基础利他共赢年度经营计划企管阿米巴组织体系财务信息人事总务整个公司可以看做一个最大的“阿米巴单位”企业战略与经营目标公司的各个SBU（事业部）是小一点的“阿米巴单位”整个公司部门年度计划在SBU内部继续细分，得到更小的经营单位，即“Min-SBU”再往下细分到更加微小的经营单位，即“Cell-SBU”细胞经营单位SBU-1SBU-3SBU-2p6p7P8阿米巴会计体系----报表很简单阿米巴经营会计报表与传统会计报表有很大不同阿米巴会计体系----设计较复杂阿米巴会计体系设计原理更能产生效果的中国式阿米巴图解「中国式阿米巴」什么是中国式阿米巴以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、中国企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用，实现人人成为经营者。中国式阿米巴主要内容有哪些稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块 根据不同企业的特点进行个性化的组合 中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同异同点简述两点一致目标上一致人人成为经营者技术上一致体现在组织划分、内部定价、核算报表两点不同切入点不同中国式阿米巴从提升经营状况切入稻盛式阿米巴从转变人文精神切入侧重点不同中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源为什么中国企业更适合中国式阿米巴1、中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是 中企的主流旋律，而日企则不然。 因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；2、中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是 中企的必修内功，而日企则不然。 因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；3、中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是 中企的动态平衡，而日企则不然。 因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。 为什么说中国式阿米巴更能产生效果组织与战略◆中国式阿米巴，首先分析外在的竞争环境， 其次制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构， 最后将新的组织细分为阿米巴单元。◆而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；目标与预算◆中国式阿米巴，首先明确各巴的经营目标， 其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则， 最后引入外部竞争以提升巴的活力。◆而不是简单对各巴的数据进行独立核算；人才与激励◆中国式阿米巴，首先树立员工的共同愿景， 其次出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等， 最后通过制度来统一员工的价值观。◆而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。阿米巴体系操作很简单----软件阿米巴软件最终如何理解中国式阿米巴A. 是什么B. 为什么C. 怎么做D. 成功案例中国企业的终极难题《从优秀到卓越》的结论1、第5级经理人2、先人后事3、刺猬理论4、训练有素的文化5、技术加速器6、飞轮与厄运之轮对照一下中国的企业《基业长青》的