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Elimination 取消 对任何工作首先要问为什么干它？能否不干？ 取消所有可能的工作、步骤或动作（其中包括身体、四肢、手和眼的动作） 减少工作中的不规则性，比如确定工件、工具的固定存放地，形成习惯性机械工作 尽量取消、减少手的使用，如抓握、搬运装置 取消笨拙或不自然、不流畅的动作 尽量减少使用肌肉力量来将某一物件固定在某处，并减少一切肌肉力量的使用 减少对惯性、动量的克服，杜绝一切危险动作与隐患 除需要的休息外，工作中取消一切怠工和闲置时间 Combination 合并 如果工作不能取消，则考虑是否应与其它工作合并 对于多个方向突变的动作并进合并，形成一个方向的连续动作 固定机器运行周期，并使工作能在这一周期内得以完成 实现工具的合并、控制的合并、动作的合并 Rearrangement 重排 对工作的顺序进行重新排列 使两只手的工作负荷均衡，而且同步进行、相互对称的动作形式最为有效 使工作由手向眼转移 Simplification 简化 指工作内容、步骤方面的简化，亦指动作方面的简化、能量的节省 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏的使用 减少目光有哪些信誉好的足球投注网站范围与变焦次数 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体 使动作变小 使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能 在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助 使用尽可能简单的动作结合（合并） 减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作 瓶颈 动作经济原则Motion Economy 动作经济原则 在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。 动作经济原则刚开始是由动作研究的创始者GILBRETH所提倡，尔后再经过专家学者的改进。 基本原则 动作能量活用原则 动作量节约原则 动作法改善原则 动作能量活用原则 在人的身体各部位，凡是能具有进行动作能力的部分，不管何部份，都希望全面能活用。 脚部或左手能操作的事，不使用右手。 尽量使两手同时作业，也同时结束动作。 双手不要使其同时静止，手空闲时，须动脑想另一工作。 动作量节约原则 多余的运动量，不但浪费时间及空间，更会消耗体力。 尽量使用小运动来操作工作。 躯体的运动依序为腕部、前腕部、手腕部、手指，能够使用小运动，应尽量使用小运动。 材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在近手边。 小单元的动作次数，应尽量减少。 工具应予简化、易用。 材料及零件应使用易拿取之容器。 工作物长、或重或体积大时应利用保持器具。 动作法改善原则 能动的部位使其全部活动，可以节约的能量可以省去的徒劳动作也尽量去除，而动作的方法还是有改善的地方。 动作能予规律化。 双手可反向运动，而不可同向运动。 利用惯性、重力、自然力等，尤其尽量利用动力装置。 动作经济原则 经过若干学者的研究，创立了为实现容易、迅速而又减少疲劳的作业动作的法则，称之为动作的经济原则。可归纳为三大类： 关于人体的使用原则 关于工作场所的布置原则 关于工具和设备的设计原则 关于人体的使用原则 双手并用原则 对称反向原则 排除合并原则 降低等级原则 利用惯性原则 1 双手并用原则 双手的动作尽可能同时开始、同时结束； 除规定休息时间外，双手不应同时空闲。 现代工业工程 - * 冠卓顾问 C C A B 市场需求 35unit/wk 40unit/wk 25unit/wk 30unit/wk 原材料 瓶颈管理原则 平衡物流，而不是平衡生产能力； 非瓶颈的利用程度不是由其本身决定，而是由系统的瓶颈决定； 瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失； 非瓶颈节省的一个小时无益于增加系统的产销率； 避免突变原则 弹道运动原则 节奏轻松原则 手脚并用原则 适当的姿势原则