第十一章华谊兄弟产业整合的案例解读.pptVIP

三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 2.华谊产业发展趋势及分析 华谊兄弟“塔式”战略模式 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 (1)影院产业 影院产业的逐步完善使得华谊兄弟能通过电影产业链下游收取可观的收益(票房收入所得主要由三环节划分:制片方、发行方和影院,而三者收取酬劳比例为4∶1∶5),华谊兄弟如果真能在产业下游将剩余50%纳入囊中,不但能够极大提高企业的营业收入,还能分散企业投入资本的回报风险。 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 (2)音乐产业 音乐产业的涉足,是对电影的一个更好的补充。 (3)商业旅游地产 商业旅游地产的开发,特别是主题公园的着手打造,使得华谊兄弟能够将自己的优秀作品剩余价值通过这种方式展现出来,参照美国“迪士尼乐园”拓展产业方法,可以将影视与文化、餐饮、酒店、游乐园等结合起来,打造全方位的休闲娱乐胜地。 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 (4)游戏产业 游戏产业是华谊兄弟创造影视附带价值的另一个衍生产业,此举也是拓展影视产业链下游发展的重要一步,使得影视与游戏紧密相连。系列电影《哈利波特》走红全世界的同时其附带魔法探险类游戏也风靡一时;另外,好的游戏也能创造出一部优秀影视作品,就如游戏《仙剑奇侠传》一样,改编成电视剧后收视率也非常之高。 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 华谊兄弟上市时间是2009年10月30日,到现在为止经历了近2年的会计年度报告周期。采用的数据对比是:① 2009上半年与2010上半年。② 2010上半年与2010下半年。 3.产业整合后的财务业绩分析 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 3.产业整合后的财务业绩分析 电影院收入从无到有的过程,2010年影院收入占当期主营业务比例为0.108%。 电影产业主营业务收入和成本2010 上半年与上年同期比分别下跌了17.36%、20.68%。其主要原因在于报告期内华谊兄弟上映影片为2部,分别是《全城热恋》及《谍海风云》,票房分账及版权销售收入和衍生收入合计为4142.00万元;而上年同期则上映了3部电影,分别是:《非诚勿扰》、《游龙戏凤》及《拉贝日记》,票房总收入为6861.01万元,同比减少2719.01万元。由于收入和成本配比原则,所以主营业务成本也相应减少。 电影收入包括了衍生收入,本期金额为1682.21万元,去年为699.93万元,此项增加的原因是公司合并范围发生变化所致。 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 电视剧产业主营业务收入和成本2010上半年与上年同期相比,分别下跌了44.10%、39.90%。其主要原因为:① 电视剧拍摄和发行计划差异所致。② 报告期内,主要实现收入的电视剧3部,分别为《南下南下》、《复婚》、《谍变1939》;上年同期,主要实现收入的电视剧有4部,分别为《我的团长我的团》、《望族》、《黑玫瑰》、《最后的99天》。其中《我的团长我的团》为大制作电视剧,实现的整体收入较高。艺人经纪产业是唯一一个较去年同期增加的主营业务收入(除了影院收入),收入和成本上涨幅度为35.78%、17.20%。 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 三大产业变化趋势的原因有三: 首先,电影和影视剧的制作和发行受电影档期、制作和发行计划、市场情况等各方面因素的影响; 其次,艺人经纪作为一个相对于受环境因素较小的产业,其收益的实现比较其他两个产业稳定,随着艺人的名气越来越响亮,其对于华谊兄弟实现的价值也会越来越大; 最后,还是时间的问题,相较于2009年10月底上市,2010年1~6月这半年的时间,累计投入募集资金总额为5.15亿余元,但由于期限太短,导致很多投资都还没有回报。 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 华谊兄弟的销售费用与管理费用较去年同期大幅度增加。 销售费用:公司业务规模扩大以及业务人员数量的增长,使得影视片的发行费、广告宣传费、工资性费用等各种费用增加;影院新业务的投入运营也增加了销售费用的开支。 管理费用:公司业务规模扩大,引起相应费用同步上涨及影院新业务的投入运营。截至报告期末,公司职工人数为450人,比上年同期增长38.04%,导致人员工资、办公、房租及差旅等费用的增长。 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 2010年上半年与2009年同期行业的管理费用与销售费用的比较 除了影视的不确定因素,对于短期而言,华谊兄弟的巨额投资只收回了影院的一小部分现金流,产业链延伸回报并没有开始,同时扩大产业规模以及进军新产业使得企业的费用增加,从而负面影响了同期业绩。 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 2010年下半年与2010年上半年行业收入与成本的比较 三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析 在2010年年报中,华谊兄弟主营业务收入又多了一项—音乐