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施工组织设计 1、总体施工组织布置及规划 通过阅读理解招标文件，参加业主组织的标前会议及考察现场，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我们曾经施工过的类似公路工程的施工经验和教训，最终确定本工程项目的总体施工组织及规划。 1现场施工组织机构 公司组建“石门至盘塘公路曹市至何岗段工程A1合同段项目经理部”，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，其管理模式及职责分解如下： 项目管理模式图 项目机构部门职责： 1.1工程部：施工准备、生产调度、施工管理。 1.2施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理与培训、检测试验、计划、统计。 1.3质安部：质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。 1.4合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支往来结算。 1.5物资供应部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 1.6综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 2施工管理目标 2.1质量目标:合格工程。 2.1.2工期目标:735天。 2.1.3安全生产目标：无重伤及死亡事故，月负伤率控制在1.5‰以内，争创安全无事故工地。 2.1.4文明施工目标:争创市文明施工现场。 3.1.5服务目标:与各方面密切配合，为以后施工创造条件，使业主满意,竣工后成立回访维修队，解决业主后顾之忧。 3管理体制 工程由公司总承包，项目部具体实施。将责、权、利直接与项目经理挂钩，公司与项目部签定内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度，公司对工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。 4工程资金管理制度 4.1项目经理部在银行设立专门帐号，工程款存入帐号，专款专用，不准挪用任何资金。 4.2严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。 4.3财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 5优质服务，团结协作 “竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理，工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访和在保修阶段设专门维修人员蹲守现场及时保修。 6积极开发引进新技术，进行规范化管理 项目部设电脑房一间，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料，控制生产成本，同时进行项目部办公行政管理。 7现场施工组织 7.1施工人员组织 选派具有丰富类似工程施工经验的同志担任本工程项目经理，同时由一名专业理论知识水平高且施工现场经验丰富的同志担任本项目技术负责人，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工。其余各专业生产工人均从公司内部选调技术水平高、善打硬仗的人员组成工地施工班组，并配备充足的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。 7.2设备及周转材料的组织 汽车起重机、挖掘机、自卸汽车和装载机等大型设备以及其它小型机具及设备均由公司机械设备部供应。 7.3工程材料组织 工程所用水泥、管道等主要材料均采用优质产品，用之前先按规定取样送检，合格后方可使用。砂从距道路起点90公里的津市购买，砾石由石门购买，块、片石由道路沿线购买。所用材料、设备、半成品均由业主方、施工方、监理方共同看样定质、定货，确保材料、设备进场质量。 7.4投入工程主要施工机械 7.4.1施工机具的准备 根据本工程的特点，在施工准备和施工过程中，将充分考虑施工的要求，保证调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于工程的施工。 7.4.2机具设备管理 7.4.2.1大型施工机具统一由公司机械设备部负责，小型施工机具由项目部自行解决。 7.4.2.2设专人负责对施工机具进行管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维护，确保其正常使用。 7.4.2.3机具所用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定。 7.5场内通讯、呼叫设施设置 现场办公室设程控电话机1台，工作人员配备手机及对讲机，作为现场与外界联系工具。 8主要施工阶段的安排 本工程施工 “尽可能采用流水施工、机械化施工，着重强调夜间施工和雨季施工，时间安排上力求前紧后松，在关键问题上不计较代价”。本工程的主要施工阶段安排为： 8.1施工准备： 施工准备阶段是项目施工生