宝业集团上海公司_设计管理权责界面培训_16.04.08解读.pptVIP

宝业集团上海公司 项目设计部 2． 设计变更分类 2.1 设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。 2.2 一类设计变更： 包括：规划指标、建筑方案、功能布局、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷 (如可能导致购房业主法律纠纷)的设计变更。 2.3 二类设计变更： 一类设计变更以外的设计变更。 包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误(错、漏、碰、缺)、 配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、 配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 规划设计的作用 二 设计管控概况简述 三 设计变更管理 四 现阶段设计管理瓶颈 五 设计管理发展方向 宝业集团上海公司 项目设计部 3． 设计变更办理时间 3.1 设计变更实施前，各配合审批部门审批权限范围内的 《设计变更审批单》，办理时间为5个工作日， 集团领导审批时间为3个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 3.2 在紧急情况下(由项目部、项目设计部、分管工程副总、分管设计 副总判断)，对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更， 根据设计变更审批权限，完成《设计变更审批单》， 知会设计单位后，项目设计部撰写《设计变更通知单》 一式五份，① 项目部、② 项目设计部、③ 成本管理部、④ 监理单位、⑤ 施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。 施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 规划设计的作用 二 设计管控概况简述 三 设计变更管理 四 现阶段设计管理瓶颈 五 设计管理发展方向 宝业集团上海公司 项目设计部 3.3 设计变更实施后，项目部、项目设计部、成本管理部、监理公司 应在设计变更实施完毕，相关施工企业申报后7天内进行确认。 在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写 《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至 项目部确认后，转交成本管理部审核。 否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。 对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑； 对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作， 由监理单位及项目部共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。 规划设计的作用 二 设计管控概况简述 三 设计变更管理 四 现阶段设计管理瓶颈 五 设计管理发展方向 宝业集团上海公司 项目设计部 4． 设计变更办理程序 4.1 发起变更： 设计变更发起单位或部门(营销部、项目设计部、项目部、设计单位等)，填写有关变更事项、内容、要求 签发《项目工作联系单(变更)》并按集团审批流程 进行签批，待核准后根据权限范围流转项目设计部或项目部落实，并通知成本管理部有关设计变更事宜。 4.2 变更影响评估： 项目部或项目部相关专业工程师在《项目工作联系单(变更)》上 描述该设计变更部位的现状(是否已按原设计图纸实施完毕后、 部分实施或未实施)、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交项目设计部，并要求双方留存确认正文复印件。 规划设计的作用 二 设计管控概况简述 三 设计变更管理 四 现阶段设计管理瓶颈 五 设计管理发展方向 宝业上海-建筑工业化研究院 项目设计部 * * 设计管理权责界面培训 16.03 设计管理培训 规划设计的作用 一 设计管控概况简述 二 设计变更管理 三 公司现阶段设计管理瓶颈 四 设计管理发展方向 五 宝业集团上海公司 项目设计部 规划设计在地产开发中的核心作用 对项目成败影响最大 1. 对前期测算影响 项目是否成立 2. 对中期成本影响 成本是否超支 3. 对后期运营影响 业主回馈是否满意 一 规划设计的作用 二 设计管控概况简述 三 设计变更管理 四 现阶段设计管理瓶颈 五 设计管理发展方向 宝业集团上海公司 项目设计部 规划设计业务 贯穿 项目前期→项目建成→项目运营期间的升级改造 规划设计的作用 二 设计管控概况简述 三 设计变更管理 四 现阶段设计管理瓶颈 五 设计管理发展方向 宝业集团上海公司 项目设计部 《项目设计权责界面表》 是对项目开发过程中各项设计类有关业务 及其相关平行部门的管理界面及审批权责的界定 规划设计的作用 二 设计管控概况简述 三 设计变更管理 四 现阶段设计管理瓶颈 五 设计管理发展方向 项目设计部设计管控职责范围为： 1) 所有项目的拿地方案、报规方案、初步设计(总体设计)、施工图 等 设计阶段； 2) 九类专项设计：精装修、景观、门窗栏杆及 幕墙(包括夜景照明)、 人防工程、综合管线、弱电智能化、导向标识、 软装美陈、绿建申星 等； 3) 售楼处、