专家热议生产设备管四大焦点问题.docVIP

专家热议生产设备管理四大焦点问题 ——?水泥企业竞争的第二战场 ? ? 来源：《中国水泥》杂志 为了加强水泥生产企业的设备维护、备品配件的采购供应管理，保障水泥生产线稳定运行、降低生产维护成本、提高资金利用率、增强企业市场竞争能力，由中国水泥协会主办，数字水泥网、天津仕名机电备件有限公司承办，陕西尧柏特种水泥有限公司协办的“第三届水泥行业设备维护管理技术交流会”于2009年10月15～17日在西安召开，交流会现场爆满，围绕会议主题“设备维修管理”，专家和企业代表探讨水泥企业发展面临的挑战和机遇，热议设备备件专业化解决方案等焦点话题。 在水泥行业产能过剩，市场竞争激烈的情况下，如何提高设备的运转率，降低生产成本，提高企业的竞争力？为深入研讨这些课题，会议期间，《中国水泥》杂志社、数字水泥网邀请了部分专家、企业领导进行了座谈。大家就共同关注的问题畅所欲言，争论交流，见仁见智，颇为引人注目。透过专家和业内人士的探讨分析和真知灼见，水泥企业设备维修及配件供应管理的一些问题，让我们看得更加清晰一点，或许会转变企业一些固有的传统观念。 座谈会由《中国水泥》杂志社总编辑张建新主持，中国水泥协会技术中心主任王郁涛、天津院仕名机电备件有限公司总经理候龙华、水泥资深专家谢克平、陕西尧柏特种水泥有限公司物资采购中心总经理樊庆梅、南方水泥有限公司生产技术部副总经理张卫华、北京金隅水泥经贸有限公司总经理助理和供应部经理杨贺良、山东龙口市丛林水泥有限公司设备部部长王远臣、北京顺港发篦冷机维修有限公司总经理魏振生、数字水泥网市场部经理唐兴国等参加了座谈会。 焦点一：从设备管理中要效益 在市场竞争白热化的背景下，水泥企业纷纷苦练内功，内部挖潜，节能降耗。业内有识之士指出，精细化管理时代已经到来。精细化管理是水泥企业从数量增长性向效益增长性转变的需要，是企业适应激烈竞争环境的一种转变，也是水泥企业谋求持续发展的必然选择。精细化管理是一个科学的、全面的、系统的管理方法，细是手段，精是效果，加强设备维修管理，提高设备的完好率和运转率，可以大力提高企业自身竞争能力。 候龙华说，中国水泥行业产能过剩已经是不争的事实，尤其是华东、华北、西南、两广、华中地区，而处在这些地区的水泥龙头企业，除了进一步加大兼并重组力度外，都把生产精细化管理、向设备运转率要效益提到高层领导议事日程上来。所以设备的维修保养、仓储备件，防止突发事件造成设备停机成为大型水泥集团着重研究讨论的重大课题。设备管理是企业整个经营管理中的一个重要组成部分。它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最佳的经济效益和社会效益。设备、配件科学管理已经成为水泥企业竞争的第二战场。 王郁涛认为，经过几代水泥人的不懈努力下，2009年新型干法水泥的比例可达到70%以上，我国水泥工业技术装备水平已经达到世界先进水平。尽管我们的水泥技术装备已经达到了第三代、第四代的水平，但一些企业的理念及管理水平，与发达国家先进水平之间，还存在着相当差距。部分水泥企业对设备精细化管理认识不够，远不如对投资建线、市场销售工作的重视程度。许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段，有碍于企业的健康发展。在中国水泥高速发展的同时，我们一定要注意做好企业生产中设备管理，从而让设备发挥最大的效益，这是企业长远健康发展的重要保障。精细化管理是一个系统工程，包含的内容很多。推进创新，向精细化管理要效益，从而使企业强大，更有生命力。 水泥资深专家谢克平直言，精细化管理关键的环节是要加强对员工的培训。有的大集团对培训很重视，但培训什么内容却并没有很明确的要求，造成很多培训内容与企业实际情况脱节。其实，企业领导和员工最需要转变观念，强化精细化管理的理念。谢克平特别强调，有一个问题需要引起企业领导高度关注，给部门下指标任务，不能只下产量指标，要考核单位煤耗、电耗，最重要的是要考核设备的运转率，光考核产量会出现拼设备现象，让设备带病运转，这无异于“杀鸡取卵”，最后造成企业效益的低下。 张卫华说，设备是企业进行生产活动的物质技术基础。设备管理在企业中的地位和作用非常重要。没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥作用。拉法基水泥在这方面做得非常好，无论是管理理念、规章制度还是执行力，都非常先进、科学和严谨。他们对工厂维修管理考核的关键绩效指标有：可靠性系数——运行小时数（磨:主电机运转小时，窑:喂料小时）/（运转小时数+故障停机积累小时数），目标：窑与磨98%；运转率——运行小时（磨:主电机运转小时数，窑:窑喂料小时）/日历小时数；故障停机次数——由于故障原因的停机次数（不包括计划停机，不包括外部环境造成的停机，例如：因为销售原因而造成的库满停机、限电、打雷引起外部供电线路故障等引起的停机），目标：窑：NSFI 2