减少副立井提升设备电控故障影响时间方案.pptVIP

改造前 第一次改造后 进一步改造后 冗余性强 共用变量少 3、变流调速方式的改变——变频系统 把原先的6RA70调速控制变为变频调速，故障少，电路谐波小，功率因数大，对电机等电器元件损耗小，可以延长使用寿命。 电抗器滤波 同步变压器，进行电流的反馈 谐波大 谐波小 改造前 改造后 九、效果检查（C阶段） 根据《提升运转记录》，我们统计出2013年12月份的故障记 录情况并做排列图。 序号 项 目 频 数 （分钟） 累积频数（分钟） 累 计 % 1 电机 10 10 18% 2 电控故障 10 20 36% 3 测速发电机 10 30 55% 4 闸盘 10 40 73% 5 其他 10 50 91% 6 井筒开关 5 55 100% 合计 55 由调查表、排列图可知：电控故障所占比例由原来的50%降到了9%，月故障时间由原来的83分钟降到10分钟，完成目标值故障时间小于40分钟。 目标值 改造后 40分钟/月 10分钟/月 （min） 经济效益 通过查看进线柜电度表，改造后的副立井每钩耗电量为10 度，改造前每钩耗电量为15度，每小时走10钩，每天运行22小 时，平均电价每度0.4元，经计算每年耗电量节约:（15-10） ×10×22×0.4×365=160600元，平均每天节约电440元。 本次活动不仅减少了副立井的故障时间，保证了人员安全 准时上下井，提高了掘进矿车供给率，而且实现了节能降耗， 为实现矿井安全生产和提高经济效益创造了有利条件。 十、巩固阶段（A1阶段） 1.将所有更改过的图纸、线路、设备、配件等全部画出正 规图纸经审查后存档备案，并在设备台帐上详细登记改造 日期、改造人员、试运行情况并附改造图纸。将这一做法 形成制度纳入《提升机管理制度汇编》中。 2.将“每日一题”活动在全队各个机房落实，切实做到相 关技术知识的学习掌握。 3.鼓励各工种职工积极参加技能鉴定，并继续加大有证职 工的待遇，以促进职工由“让我学”向“我要学”进行转 变。 十一、总结回顾及今后打算（A2阶段） 本次活动总结 1.本次活动能以实际收集到的数据为依据，充分利用排列 图、饼状图等现代质量管理工具进行分析，成功地解决提升 机故障频发及解决不及时等问题，使矿井有效地提高了运输 能力。 2.在本次活动前后，QC成员对自我做了评价： 由图可知：通过本次活动，QC成员平均的改进意识、质量意识、解决问题的信心、个人解决问题的能力、团队精神等方面都得到明显的提高。3.通过本次活动，带动了全队职工学习技术的热潮。职工技能鉴定，我队有2名职工取得技师证书，5名取得了高级证书，10名取得了中级证书 。 遗 留 问 题 由于提升机房是我矿辅助运输的咽喉环节，随着我矿产 量的提高，PLC故障又将成为制约我矿运输的主要环节。 今 后 打 算 1.加大职工培训力度和考核力度，努力提高职工的技术水 平，并且鼓励各工种的职工参加职业技能鉴定，以此来推动 职工学习力度。 2.鼓励职工进行小改小革，提合理化建议等活动，并建立职 工《合理化建议》《小改小革》台帐，对采纳者年终进行奖 励，以小技改来降低设备故障率。 3.严把检修关，力争让故障隐患消灭在萌芽状态。 4.下次循环的课题：减少副立井PLC故障。 鉴于改造的成功，集团公司各单位同事多次来我矿现场研究探讨，欢迎各位专家到金能公司传经送宝、指导工作。 预祝本次大会取得圆满成功！ 神宁集团金能煤业分公司提升QC小组 一、概况 1.小组概况 小组名称 提升QC小组 课题名称 减少副立井提升设备电控故障影响时间 成立时间 2013.1 课题选定日期 2013.1 活动时间 2013.3～9 巩 固 期 2013.10～12 注册号 SNJN2013-008 活动次数 15次 课题类型 现场型 出勤率 98% 小组成员 10人 接受教育时间 均在100小时 以上 活动制度 ①小组成员必须及时参加活动并严格按小组分工进行，无故不得缺勤，否则一次罚款100元。 ②每月活动不得少于两次。 2.小组成员 序号 姓名 性别 文化程度 队内职务 小组分工 1 赵永刚 男 本科 书 记 组长 2 吴志航 男 大学 队长 主 持 活 动 3 韩建业 男 技校 副 队长 制定方案 4 刘国义 男 专科 技术主管 培训 5 许爱娟 女 本科 技术主管 现场数据收集 6 刘志敏 男 本科 技