网络推广职责-网站编辑人员考核标准.docVIP

网络推广职责-网站编辑人员考核标准.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
网络推广职责-网站编辑人员考核标准

推广部 月绩效考核表(日期: ) 网站编辑员: 第一企业网数据统计: IP数 环比(增长、降低) PV数 环比(增长、降低) 信息港官网数据统计: IP数 环比(增长、降低) PV数 环比(增长、降低) 淘宝PV统计: 当月销售: ( )件 当月盈利(RMB): 考核领导签字 当月绩效总分 考核项目及标准 权重 考核评分等级(分) 得分 网站编辑 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 第一企业网,分类栏目资料的获取与下载,资料编辑与整合,资料分类整理与上传(要求:网站编辑所负责的12个栏目(财经资源,政策法规,财经、金融,互联网,工业、材料,社会、科技,能源、环境,电子商务,市场动态,理财经营,营销宝典,活动视界),每个栏目每天更新不低于1篇。) 信息港管方网站,行业动态,每天更新一篇文章。(要求:文章与栏目相关,并且文章中出现关键字,并对关键字做好链接。) 企E通网站,新闻中心,每天更新一篇文章。(要求:文章与栏目相关,并且文章中出现关键字,并对关键字做好链接。) 淘宝奢侈品代购网。A产品图片收集整理 B产品详细介绍以及产品代购说明的整理 C淘宝产品的上传以及产品维护(要求:整理产品模版,方便淘宝产品上传。学会分析淘宝关键字,合理优化宝贝标题) 35% A B C 100 90-60 60 原创与伪原创 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 原创文章。每天创作不低于一篇原创文章。(要求:原创文章,必须跟所推广网站内容相关,并且列出原创文章关键字,首次出现关键字加粗,用WORD存档。) 伪原创。每周不低于10篇伪原创。要求伪原创文章,标题、关键字等属性都要严格的按照关键字规划来实施。内容必须包含关键词,出现频率在3%~5%为宜 大约每500字出现2到3次。首次出现关键词加粗,用WORD存档。 B、创作格式要求: 论坛软文:要求200-300字之间,关键词出现2-3个,首次出现加粗,WORD存档。 博客软文:要求500-700字之间,关键词出现3-5个,首次出现加粗,WORD存档 35% A B C 100 90-60 60 推广 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 博客、微博的推广。博客文章每周不低于2篇,更新微博数量不低于10条。月底统计粉丝增长数量和博文转载数量,点击阅读量。 人人小站更新。月底统计粉丝数和有效推广链接的数量。 B2B网站。上传淘宝产品资料,更新产品信息,完善公司信息。每周必须重发一次产品信息。 淘宝站内推广。淘宝帮派发帖,每周不低于3篇。淘宝论坛发帖每周不低于3篇。淘宝帮派邀请好友,每周不低于5人。 10% A B C 100 90-60 60 投诉 被淘宝网消费者投诉( )次 A:当月无投诉 B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上 5% A B C 100 90-60 60 服从 A:有令即行B:有令偶行C:有令不行 5% A B C 100 90-60 60 学习能力 A:坚持每天完成工作日志、每周工作总结、分析报告 B:偶尔写工作日志、每周工作总结、分析报告 C:不写工作总结、报告等 5% A B C 100 90-60 60 团队精神 A:坚决服从安排、为公司、同事解惑 B:常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 5% A B C 100 90-60 60 说明 以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴; 总计分数为100分,达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工;

文档评论(0)

jiulama + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档