网络优化中心自维站点划分及相关资源申请.docxVIP

网络优化中心自维站点划分及相关资源申请根据公司的必威体育精装版要求，选取市区50个物理站点由网络优化中心性能维护组维护。网络性能维护组自2013年2月成立以来，共有18名员工，1名合同制，17名社会化员工。一、现有工作职责网络性能团队下设3个小组主要负责五大项工作，通过基站天面勘测，天线优化调整，互调排查。基站硬件性能分析、室内分布系统一体化代维管理，载波、传输资源动态调整等，提升网络指标和用户感知。组织架构：工作现状显性告警、隐性故障排查，针对现网宏站、微站的每日KPI指标对指标差的高干扰、高质差、高掉话小区进行数据分析、排查整治，对现网出现的疑难二级告警进行处理解决；大概工作量8小时每人每件。无线资源调整，针对现网传输增、减容，2G、3G载波容量增、减容，拆闲补忙，载波年限普查；大概工作量6小时每人每站。天线普查、天线调整、天线移位项目，对全网宏站天线普查，记录数据并录入数据库，针对现网天线摆放不合理、存在遮挡的小区天线进行移位、整改，每周做出天线调整、移位评估，并对施工厂家进行管理监督；大概工作量6小时每人每天。天馈互调排查项目，针对全网高干扰小区进行互调干扰排查，排查天馈系统问题无源器件、处理驻波比隐性故障，检测天馈串馈，规避CDMA对移动信号的干扰，对每周互调排查数据进行评估，并对施工厂家进行管理监督；大概工作量6小时每人每天。室分、直放站验收，针对新建微小区、直放站设备是否正常运行、信号覆盖强度是否符合规范、信号是否泄漏、施工方案等项目进行验收；大概工作量4小时每人每站。室分问题小区排查，针对现网室分、直放站指标异常小区关联分析，包括高质差、高干扰、零话务、低业务小区的整治，室分代维厂家管理等；大概工作量4小时每人每站。室分轮询成功率提升项目，以提升现网室分、直放站轮询成功率为目标，针对轮询失败站点进行整治，包括每日轮询成功率评估，失败站点整治结果评估，各维护厂家管理等；大概工作量6小时每人每天。室分频率优化项目，根据室分、直放站站点最大最小频点值之差小于65的原则，利用易优平台频率更换功能得到初步方案，再利用MCOM验证可行性，改善高质差、高干扰室分站点性能指标；大概工作量6小时每人每站。每日MO数据、各种统计分析，获取每日全网52个网元的RPMO数据统计、全网话务指标、各种告警等统计分析；大概工作量4小时每人每天。直放站网管监控系统及参数管理，梳理不同厂家设备型号的门限数据导入直放站网管，参数设置不符合规范将形成告警工单，派发整改；大概工作量6小时每人每天。根据以上工作量统计并派发到个人，维护组人手已经满负荷运转，需加派人员进行自维站点维护工作，具体情况如下表。项目人数单项工作、单人耗时（小时）总计用时基站隐性障碍排查、显性告警差异性维护、验收5840无线资源调整（扩容增减容、传输，拆闲补忙）5630天面勘测、天线调整、评估4624天线互调排查4624室内分布、直放站验收248MO数据定义、各种统计分析248直放站网管监控系统（针对参数类问题派单）2612 室分轮询成功率提升2612网络维护组人数18室分问题小区整治4416日工作用时126室分系统频率优化2612实际总计用时186合计　　186需要新增人数8二、自维站点划分及工作内容1. 自维站点划分市中心地带，北至一曼街地带，南至长江路地带，西至中山路地带，东至嵩山路地带，具体维护50个站点小区详见附件。2. 自维站点工作内容：一级告警、二级告警处理、质差小区及隐性告警配合处理工程随工、新站验收及配合开门基站停电发电基站安全及卫生综合资管录入基站定期巡检基站资产管理业主维系三、资源需求1、维护人员需求需求8人（二个班组，每组4人，因涉及到发电抬油机，需4人才能抬动一台油机）。2、维护车辆需求需求2台基站自维专用车辆，司机及车辆可以7*24随时待命，半夜有重大故障也可随时提车处理故障。3、维护工具需求Sitemaster天馈检测仪2台、互调仪2台、基站生产维护工具4套、冲洗空调设备2套、基站卫生清洁打扫工具、每季度2套、光功率计4台，生产维护笔记本电脑2台，数据管理电脑（台式机）2台。4、维护协调费用需求因自维基站涉及业主维系、基站开锁换锁、基站照明等老化替换、半夜重大故障处理打车及人员吃饭等需求，每基站每年需1000元维护费用。5、人员考勤需求因基站故障随时都可能出现，为保证在第一时间及时处理故障，自维人员的工作时间需要灵活安排，不要因为上下班考勤延误障碍的处理。且非工作时间处理故障可以跟据时间长段另安排窜休，考勤等方面需要一定的自主权。