薪酬管理制度(修订).docVIP

中标建设集团海南分公司 薪酬管理制度 第一章 前言 总则 目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。 适用范围：本制度适用于公司的全体员工。 原则：公平公正，权责分明，同工同酬、同舟共济，优胜劣汰。 定义 管理团队成员：包括总经理、副总经理。 职能系列员工：财务部、行政人事部员工。 业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。 第二章 员工工资 一般规定 公司聘用人员工资，按月发放至个人银行账户，每月15日发放上月90%工资。 员工工资主要由基本工资、效益工资、工地补贴、其它补贴、社会保险及医疗保险六个部分组成，具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。 试用人员的工资按照拟聘任岗位及公司薪资工资标准的80%发放。 各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司《考勤管理制度》的具体规定执行。 带薪假期工资只包括基本工资。 根据本制度所确定的员工工资，包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴交部分、个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。 年薪制工资 年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。 年薪制工资构成：固定月薪+年终奖励年薪 年薪制人员原则上不予计发月度奖金和效益工资。 基本工资 基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，设立基本工资是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。但企业更重能力，更重贡献，所以随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步提高。 具体如下： 级别 行政职务 基本工资（元/月） 备注 0级 非正式员工 1000-1500 实习生或试用期 一级 普通员工 2000-5000 后勤、设计、预算、施工员 二级 各专业主管 5000-6000 水电、泥、木、铁及部门主管 三级 项目主管 6000-8000 总工或技术负责人 四级 经理 8000-10000 项目经理、部门经理 五级 副总经理 10000-12000 主持分公司、分部工作 六级 总经理 15000 效益工资 有工地且考评合格者才有。每月考评上报公司，未考评者反扣。（详见具体细则）适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。 级别 行政职务 基本工资（元/月） 备注 0级 非正式员工 0 实习生或试用期 一级 普通员工 200-500 后勤、设计、预算、施工员 二级 各专业主管 500-1000 水电、泥、木、铁及部门主管 三级 项目主管 1000-1500 总工或技术负责人 四级 经理 1500-2000 项目经理、部门经理 五级 副总经理总助 2000-2500 主持分公司、分部工作 六级 总经理 工地补贴 有工地才有，按项目竣工前的实际在工地时间来计酬。新工地开工前暂驻已竣工项目上的时间不算。（已考虑加班加点工资，高温、低温、井下、有毒有害以及特别繁重等特殊工种的岗位津贴） 级别 行政职务 基本工资（元/月） 备注 0级 非正式员工 0 实习生或试用期 一级 普通员工 200-500 后勤、设计、预算、施工员 二级 各专业主管 500-1000 水电、泥、木、铁、部门主管 三级 项目主管 1000-1500 总工或技术负责人 四级 经理 1500-2000 项目经理、部门经理 通讯补贴 考核方式同 “工地补贴” 级别 行政职务 基本工资（元/月） 备注 0级 非正式员工 0 实习生或试用期 一级 普通员工 50 后勤、设计、预算、施工员 二级 各专业主管 50-100 水电、泥、木、铁部门主管 三级 项目主管 100-200 总工或技术负责人 四级 经理 200-300 项目经理、部门经理 交通补贴 考核方式同 “工地补贴”，取消原有其它所有车辆补贴及年底来回路费。 级别 行政职务 基本工资（元/月） 备注 0级 非正式员工 0 实习生或试用期 一级 普通员工 50-100 后勤、设计、预算、施工员 二级 各专业主管 100-200 水电、泥、木、铁部门主管 三级 项目主管 200-300 总工或技术负责人 四级 经理 300-500 项目经理、部门经理 社会保险及医疗保险 根据必威体育精装版新的《社会保险费申报缴纳管理规定》，员工在入职三十天即就得办理社保费； 根据社会保险条例规定，缴纳比例及基数如下： 参保险种 单位缴费比例 个人缴费比例 合计 养老 20% 8% 28% 医疗 8% 2% 10% 工伤 1% --