项目管理合同试题.pptx

项目管理合同 第六组成员： 林康 王昭 李姜鸿 易淑凯 江俊 周厚江 -----2016年3月8日 一：目录 目录 1项目管理合同概述 2项目管理合同主要内容 3项目管理模式介绍 4项目管理合同结构论文研究 5项目管理合同案例分析 6项目管理合同范本及总结 项目合同管理概念 业主委托项目管理公司负责工程的项目管理，必须签订项目管理合同。由项目管理公司派出以项目经理为首的项目管理机构，作为业主的代理人，行使合同（项目管理合同和承包合同）赋予的权利，直接管理工程，如计划、实施准备、监督工程实施、管理质量、进度和造价，作各种报告的等。 工程项目建设程序 1编报项目建议书 2编报可行性研究报告 3工程初步设计和施工图设计 4建设准备 5施工安装和生产准备 6竣工验收 7项目后评价 业主项目管理称谓 咨询工程师 招标代理 造价工程师 监理工程师 项目经理 项目管理模式多样性 整个工程项目的全过程的管理工作（全生命周期） 某阶段的某项职能管理工作（如招标代理或造价咨询工作） 二：项目合同管理主要内容 项目管理合同的主要内容 1、项目管理工作的基本要求 2、业主的义务 3、项目经理的义务 4、合同有效期 5、合同价款和支付 6、违约责任 7、补偿事件 8、其他 1、项目管理工作的基本要求 （1）业主与项目经理在项目过程中必须遵守法律、法规、规范。业主不能发出违反国家法律，或不可能实施的指令。 （2）在工程中，当质量、安全、进度，成本发生矛盾时，项目经理应优先考虑安全和质量。 2、业主的义务 （1）业主对业主代表签发的书面指令负责。 （2）业主代表可以书面授权业主代表助理处理工作，发出指令，此时视为业主指令。如果项目经理有异议，须向业主代表发出确认请求函。 （3)除项目经理书面要求业主外，业主未通过项目经理向工程其他相关方发出指令，由此导致的责任由业主承担。 (4)业主选择承包商、其他工程任务承担着及各种合作伙伴，应授权项目经理具体负责招标的事务性工作，并在与其他方签订的合同中明确对项目经理的授权。 3、项目经理的义务 (1)项目经理在履行合同时，要遵守国家法律法规，并维护业主的合法利益。 (2)在工程过程中，项目经理对任何第三方发出可能对造价或工期有重大影响的变更时，须事先得到业主的批准。 （3）组织管理人员确定工期、质量、成本、安全生产等合约管理工作目标，并将合同目标分解至具体的部门和人员。 （4）组织相关部门对合同履行状况和结果进行检查、整理、分析、建立档案，及时发现和解决问题。 4、合同有效期 项目管理合同有效期自合同成立直至建设工程全部完成 5、合同价款和支付 计价方式:成本加酬金、按比例支付酬金 支付方式：项目管理机构进场时，业主支付一定的金额， 并按月或季支付进度款，或按项目阶段支付；当工程完成，并 在决算后一段时间，双方 结清全部费用。 6、违约责任 在合同有效期内，任何一方当事人有任何形式的违约，致使另一方利益受损，须承担相应的违约责任。若违反法律，则应承担相应的法律责任。 7、补偿事件 如果项目经理违反合同，业主提出索赔，则项目管理公司应对由于该违约引起的事件负责，并向业主赔偿。 因不可抗力导致本工程项目不能全部或部分履行，项目管理公司不承担责任。 8、其他 （1）所有权。项目经理使用的由业主提供的物品，属于业主财产，服务终止时，项目经理应将未消耗的物品清单提交给业主并按业主指示移交。 （2）保险：合同应分别规定业主和项目管理公司作为责任人的保险内容、范围、承担着、责任和违约处理。 （3）人员：业主和项目管理公司根据协议派遣工作人员组成项目管理机构。 三：工程项目管理模式 工程项目建设的各参与方 业主 业主代表 承包商 建筑师/工程师 分包商 供应商 工程项目管理模式 一、传统的项目管理模式 二、DB模式 三、EPC（交钥匙）模式 四、项目管理承包模式 五、BOT模式 六、伙伴关系（Partnering）模式 一、传统的（Traditional）项目管理模式 业 主 咨询工程师 设计院 承包商 分包商1 分包商2 注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同） D→B→B→A 模式 业主的平行发包方式 Traditional Method 施工任务的总承包方式（Management Contract）