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对仓储物料备料的情况要跟进，确保准时到位，不欠料，不断物料。物料的到位情况和质量状况及时反馈采购部门，要求第一时间解决物料问题。 对生产过程中的物料损耗及时掌握，确定是否超出用料标准，是否需要再补订物料。 对生产过程进行巡查，落实“三检制”。抓生产必须抓过程质量，否则合同交货期承诺无法保证。 生产过程控制 生产进度控制的作用和内容 进度管理和进度分析 生产异常的处理方法 交货期延误的改善方法 生产进度控制 分析产能负荷要素 生产排产优先规则 排产三种标准 生产进度监控三个阶段：事前/事中/事后 调度必须掌握管理方法二 如何统计分析生产数据 制定生产线生产能力效率表 协调沟通处理生产异常问题 调度必须掌握管理方法 ■首先改善本部门瓶颈工序 ■将瓶颈工序的作业量分担 ■提高平衡率 ■合并相关工序，重新排布生产工序 ■分解作业时间较短的工序 不均衡生产改善 明天会更好！ 计划调度工作中需要注意的事项 赵启年 2012年09月 调度员培训教程 ■对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ■了解领导的期望值  ■了解下级和员工对你的期望值 调度员角色定位 何为调度员 计划调度生产计划调度员俗称“生管”,负责制定依照销售下单,根据订单交货期,及生产实际状况制定一个合理的生产计划任务.所涉及的知识很多.包括物料库存状况,工人安排,定单的优先顺序等等。是公司生产管理工作的重要组成部分。公司生产流程是一个复杂的动态系统，调度员工作就是要保证这一系统正常运行。俗语：千军易得，一将难求。选择和配备得当人员从事调度工作，这是我公司生产活动工作之需，也有利于实现企业目标。计划调度工作的评价：没有最好只有更好！ ■ 根据本部门生产能力、生产计划综合制定、实施生产计划，绘制生产进度表，及时准确地向相关部门通报。 ■ 及时下达各班组各机台的工作指令，合理调配生产，协调解决生产能力与合同订单要求之间的矛盾。 ■ 检查电缆产品加工流程是否合理，不断改进，努力提高产能和效率。 ■ 监督检查各班组、各岗位执行生产部有关各项规章制度情况，遇有各种违章行为及时纠正，并汇报事业部经理。 ■ 定期组织事业部安全、现场检查；组织和配合设备保养、技术改造，提高生产质量，不断推陈出新。 ■ 协助部门经理处理生产及与产品有关的日常事务。 调度岗位职责 ■相关专业学历 ■受过生产作业、产品知识等方面培训 ■2年以上工艺流程、生产协调相关工作经验 ■技能：熟悉所在电缆的生产过程；熟悉电缆等产品生产 规程和质量标准；把标准化管理熟记于心，熟悉使用办公软件 调度任职资格 ■调度员不仅要了解公司生产过程和生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种数据分析生产进度，劳动力负荷和生产均衡情况，编制具体的作业计划，及时处理生产中出现的问题，控制生产进度，保证质量稳定。对临时下达的急件和加工任务做出快速反应，对于技术部门安排技改和样品试制也要及时协调。事业部生产进度的把握，在很大程度上要看调度员在其中的协调、沟通、统计、分析、控制、督促的工作表现。 调度工作特点和内容 ■坚持原则 ■自律 ■公平公正 ■爱岗敬业 ■较强集体观和团队合作精神 ■多面手 调度素质要求 ■务实创新能力 ■团队凝聚力 ■坚决执行力 ■业务开拓能力 ■组织和沟通、协调能力 调度员能力要求 ■适当激励 ■抓大放小 ■分轻重缓急 ■重视细节 ■走动式管理 ■精细管理 生产调度管理策略 ??? 每个人的时间和精力都是十分有限的，因此我们必须把有限的时间和精力投入到最为主要的工作当中去。这样我们就需要把自己的工作理一理，分清楚哪些是主要工作，哪些是次要工作，主要工作必须自己亲自去完成，次要工作可安排下属去完成，只是安排时间去监督检查下属的完成情况。 抓大放小 了解员工心声。对于一线员工的突出表现要有相应的激励措施，充分重视人的作用，企业的财富是靠员工来创造的，要有一定的可操作的、行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改小革我们要给予精神上及物质上的奖励。另外，调度员和管理人员应该帮助员工解决一些实质情的问题，关心员工的日常工作及生活。 适当激励 不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，原因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不采取行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛病弄出大问题。我们一定要重视细节，不放过纠正任何一个错误的机会，发现一个错误就必须纠正一个错误，发现一个问题就必须解决一个问题。否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。 细节决定成败 调度员作为一个管理人员，不能把自己封闭在一个狭小的空间中想问题、做决策，我们应该走出自己的办公室，不断的巡视车间的每个部份，