绩效考核,三星.docVIP

绩效考核,不满 为什么对绩效考核不满如此之多？ 一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我：“为什么这项指标的权重是25%而不是30%或15%，它是怎么得来的？” 我回答他：“因为别人都是这么定的。” 他又问：“为什么企业不能自行设计绩效考核表，而必须借助咨询公司？” 我回答：“因为这套工具是西方传来的，有很高的技术含量，一般人学不会。” 他又问：“如果我们老板请您来做我们的绩效考核设计，您会用这样的表格吗？” 我回答：“不会！因为这套东西根本不适合中国的企业。我只会根据企业员工实际量身定做。” 他如释重负地说道：“要是这样就太好了！我到每家企业引进这样的绩效考核，实施之后就进入了我的离开倒计时。” 我明知故问：“为什么呢？” 他说：“员工不满，干部报怨，老板迁怒于我，走人就成了必然。” 为什么要明知故问？因为我碰到类似情况太多了！不论国营企业还是私营企业，不论大企业还是小企业，不论老企业还是新企业，搞过绩效考核的，没有不牢骚满腹的。我讲课所到所处都做过现场调查，说起绩效考核鲜有满意者。除非考核方法有创新切合企业实际、员工认同且能带来收入的增加，否则无不以失败收场。日本索尼常务副总裁天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》，万科创始人王石的《绩效主义是脓包》，对教条主义的挞伐也佐证了绩效考核失败率之高。 为什么对绩效考核不满如此之多？ 我与企业老板、员工、咨询培训同行探讨分析，归纳总结主要原因如下： 第一，出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出，通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人，或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威，让其他部门干部员工重视或巴结自己。出发点不正确或者不光明，很难有好的结果。没有好的绩效管理理念就没有好的绩效考核方法。 第二，方法搬错了。西方舶来的管理技术就数绩效考核运用最广泛，故此其失败率也最高。任何管理技术的产生都是同其社会发展阶段、人文环境相适应的。西方个人英雄主义背 景下诞生