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绩效考核,五分 绩效考核中的5种计分方法介绍 绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这几种计分方法。 1、层差法 层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。 例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。 如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，假设计分方式可以分为三种： a、25日以内完成，得15分； b、25～30日之间完成，得10分； c、30日以后完成，得0分。 2、减分法 减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。 例如：某公司研发中心承担了重大设计失误和现场技术问题处理投诉两个指标。所占权重都为10%。 指标名称：重大设计失误 指标定义：对于单个订单由于技术原因造成生产现场材料、工时损失的金额大于2000的订单数 计算公式：当月单个订单损失金额大于2000元的订单数每发生1次，减少5% 权重：10％