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绩效考核,主体 绩效考核方法、主体 对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体也应不同。 篇二：如何确定绩效考核主体与考核对象 如何确定绩效考核主体与考核对象 讲师：曹子祥 一、考核对象 1.常见的考核对象 通常情况下，考核对象从以下几方面来划分： 第一，从理论上讲，上至总裁下至基层员工，所有人都可以是被考评对象，但考核要循序渐进地展开。 第二，考评是分层次的，通常是上级考核下级，实施时由上级同下属签署绩效合同。 第三，开始实施时，可以先考核部门经理，制定配套的薪酬方案，部门经理对下级的关注更多体现在绩效改善方面，而不是薪酬的变化。实施一段时间后，再推行下去。 第四，集团公司考核中，第一步，先考核到各业务单元的总经理，然后往下推；第二步，选择一个事业部作为试点，考核到每一个部门与岗位，然后推广到其他事业部；第三步，对集团总部总监（行政、人力资源、财务等）进行考核，考核主体有两个：一是直接上司总裁或分管副总裁，二是事业部业务单元的总经理或对应的一些部门，也就是上司和服务对象。 2.特殊考核对象