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科龙电器成败分析 —— 第二小组： 胡琦宇、张莉、朱志强、 胡悦、郑羽、胡江 第一部分：科龙电器的发展历程 第二部分：科龙成败的内因及外因 第三部分：对比案例——小天鹅的兴衰成败 科龙电器的发展历程——四个阶段 第一阶段： 珠江冰箱厂 镇办企业 1984年 品牌 体制 时间点 关键人物 股改：容奇镇经济发展总公司持股80%，员工持股20% 广东珠江电器股份有限公司 董事长兼总裁：潘宁 控股公司法定代表人： 镇干部徐铁峰 1992年 国有控股企业 科龙电器的发展历程——四个阶段 第二阶段： 科龙电器 国有控股的 1993年 中外合资企业 品牌 体制 时间点 关键人物 H股上市 广东科龙（容声）集团有限公司——控股公司 董事长兼总裁： 潘宁 1996年 国有控股的 上市公司 财务总监： 李国明 科龙电器的发展历程——四个阶段 第三阶段： 科龙电器 国有控股的 1998、1999年 +容声空调 上市公司 A股上市 品牌 体制 时间点 关键人物 潘宁让位， 王国瑞接班 科龙电器 +容声空调 容桂镇政府、 容声集团、 科龙电器分离 2000年 王国瑞正式退出； 原容声集团徐铁峰上任； 李国明、李国荣背后支持； 容桂镇镇长刘知行与镇委书记邓伟根 科龙电器的发展历程——四个阶段 第四阶段： 科龙电器 +格林柯尔 品牌 体制 时间点 关键人物 原董事会成员徐铁峰等悉数退场，顾雏军出任董事长 科龙电器 +容声空调 2002年 顾雏军及其 手下四员大将 顾雏军收购科龙，结束国有控股 2001年 容声集团与 科龙电器债务 之间的债务了结 顾雏军正式入主科龙 科龙成败的内因及外因 内因分析——体制方面： 1、企业在运行之初，政企不分，所有者与经营者混为一谈，导致企业受人的影响很大，不能按市场的需求配置资源； 2、企业股改上市后，由于缺乏监管，没有与母公司做到“资产分开、财产分开、人员分开”，且关联交易相当严重； 3、上市后的资本积累让企业家迷恋于资本运作，企业完全成为融资工具； 4、顾雏军收购时并不是以市场手段进行，而是以“关联交易”内幕威胁政府，进行大量的暗箱操作，造成国有资产的流失。 科龙成败的内因及外因 内因分析——经营方面： 1、企业在潘宁经营的黄金时代，由于市场竞争不激烈，利润可观，导致企业忽略了其它方面的弊端； 2、潘宁退位时，正值市场竞争激烈之时，企业并没有坚持最初的优质产品策略，而大打价格战应对残酷市场，对品牌造成不良影响； 3、与母公司的身份届定不清楚，子公司既然成为主业公司，则所有相关业务都应该划归子公司，以避免关联交易； 4、经营者之间裙带关系严重，各方利益的争斗屡屡让企业落入不会经营的管理者之手。 科龙成败的内因及外因 外因分析： 1、受中国经济发展的大势影响，国家政策在一定程度上引导了企业发展的走向； 2、金融监管层的监管不到位，给资本