LIT领导情境实战训练-横向管理剖析.ppt

;LIT?领导力情境课程介绍;领导力情境课程竞赛规则（图解）;LIT?领导情境系列课程推出近十年来，在海峡两岸得到企业一致好评，先后将近200多家企业引入内训，学员满意度高达95％以上，被喻为“最有魅力的管理课程”。 LIT?领导情境实战训练是对向下管理能力的大检阅，整合了经理人在向下管理上陷入的“管理陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用Instance的比赛规则，以游戏的方式讨论案例，力求带领大家“一杆进洞”,不仅可以有效地消除管理盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。 ;LIT横向管理情境训练大纲;NO.1-1 成立项目 ;NO.1-2 征询人选 ;NO.1-3 官轻言微 ;教战守策-NO.1如何建立跨部门项目？ ;NO.2-1 感觉差异 ;NO.2-2 渐入佳境 ;NO.2-3 默契纯熟 ;教战守策-NO.2如何领导跨部门项目？;NO.3-1 秘密调查 ;NO.3-2 众矢之的 ;NO.3-3 满天耳语 ;教战守策-NO.3如何衡量部门间的工作关系？ ;NO.4-1 表格太多 ;NO.4-2 改善表格 ;NO.4-3 提升满意 ;教战守策-NO.4如何提升后勤支持的服务？ ;NO.5-1 紧急采购 ;NO.5-2 引起不悦 ;NO.5-3 延缓交货 ;教战守策-NO.5如何与其它部门协调？ ;NO.6-1 人力支持 ;NO.6-2 闲着没事 ;NO.6-3 带来困扰 ;教战守策-NO.6如何取得其它部门的支持？ ;NO.7-1 遭受指责 ;NO.7-2 无理要求 ;NO.7-3 气氛沉重 ;教战守策-NO.7如何面对其它部门的指责？ ;NO.8-1 试验成功 ;NO.8-2 挑选对象 ;NO.8-3 面对质疑 ;教战守策-NO.8如何向其它部门推广新点子？ ;NO.9-1 不当加班 ;NO.9-2 补偿抱怨 ;NO.9-3 职责所在 ;教战守策-NO.9如何面对其它部门不当的决策？ ;NO.10-1 擢升机会 ;NO.10-2 神秘兮兮 ;NO.10-3 落寞寡欢 ;教战守策-NO.10如何面对从同事改变为上司关系？ ;NO.11-1 老友求助 ;NO.11-2 泄露数据 ;NO.11-3 承认与否 ;教战守策-NO.11如何面对人情的压力？ ;NO.12-1 无法接受 ;NO.12-2 真正原因 ;NO.12-3 支持不力 ;教战守策-NO.12如何面对其它部门的抱怨？ ;NO.13-1 内部招聘 ;NO.13-2 进行协议 ;NO.13-3 调任新职 ;教战守策-NO.13如何面对部门间人事的安排？ ;NO.14-1 中间关系 ;NO.14-2 不知领情 ;NO.14-3 附带条件 ;教战守策-NO.14如何运用部门间的人际关系？ ;NO.15-1 唯一女性 ;NO.15-2 欠缺记录 ;NO.15-3 性别之争 ;教战守策-NO.15如何克服部门间不公平的待遇？ ;NO.16-1 新品上市 ;NO.16-2 本位主义 ;NO.16-3 穷追不舍 ;教战守策-NO.16如何克服部门间的本位主义？ ;NO.17-1 打卡规定 ;NO.17-2 如何协商 ;NO.17-3 圆满解决 ;教战守策-NO.17如何拒绝其它部门不合理的要求？ ;NO.18-1 多头马车 ;NO.18-2 改变主题 ;NO.18-3 共同活动 ;教战守策-NO.18如何面对来自斜向高阶主管的指示？