hr必学：构建全面薪酬体系设计与岗位评估.pptVIP

薪酬体系设计与岗位评估;薪酬系统设计的六个核心;招聘—— 新设职位设置岗位的必要性，人员编制的依据，与外部竞争者比较的基础，确定机构需要的技能、知识;岗位评估;衡量岗位间的相对价值 确定公平合理的薪资结构 奠定等级工资制的基础 对岗位的深层次了解 ; 职位工资-岗位职级划分-职位评估 按承担“职位价值”的大小确定工资额 必须弄清“职位价值” 按科学管理的方法，在职位分析的基础上进行职位评价;岗位评估的原则(一);岗位评估的原则(二);成立评估委员会 固定成员：项目负责人、人力资源代表、顾问 非固定成员：业务部门负责人 职位评估由上至下 评估是对职位而不是个人 任职者本人不可评估自己职位 静态评估，不参杂人为因素 客观、公正、不持偏见 掌握职位要素（责任范围、负责程度、复杂程度等）;岗位价值评估;;L;岗位评估的应用（二）;岗位评估的应用（三）;等级矩阵的使用;岗位评估方法;;因素比较法举例;评分法;点值评估法- 评估系统因素确定;点因素评估的五种方法;;职位评估系统的组成：四因素，十维度;第一个因素：影响;第二个因素：沟通;第三个因素：创新;第四个因素：知识;海氏法;海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：;;;;海氏法岗位评估模型;岗位模型的职务的权重;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。 ;第一步：标杆岗位的选取 ;第二步：准备好标杆岗位的工作说明书 ;第三步：成立专家评估小组 ;第四步：进行海氏评估法培训 ;第五步：对标杆岗位进行海氏评分 ;第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 ;?海氏测评法在实际操作中应注意的问题