新科建设集团华顺分公司.doc

PAGE  PAGE 55 新 科 建 设 集 团 华 顺 分 公 司 项目经理工作细则 新建华分（管）2007-001 一、认真履行公司Q／EQJW2040l-99标准。 二、对项目的质量、安全、经济效益、文明施工、工期负领导责任。 三、全权处理协调项目对外一切关系。 四、督促项目各管理人员认真履行公司工作标准、管理标准。 五、负责施工现场、围墙、办公室文明整洁，材料、机械合理保护，安全设施完备合理等一切文明施工要求。 六、服从分公司领导班子管理。 2007-11-30发布 2007-12-01实施 新 科 建 设 集 团 华 顺 分 公 司 项目技术负责人管理工作细则 新建华分（管）2007-002 一、负责施工图、相关的标准图集、规范、特种工艺等工程需用技术文件的落实，并由分公司资料员保存，使用时借阅。负责施工图纸发放范围，负责完善保存1～3套竣工图，并依工程施工进行逐步修改完善。 二、在分公司贯标小组及主任工程师指导下，负责项目的贯标工作。 三、负责项目经纬仪、水准仪的保养、校验工作。 四、负责组织项目的图纸会审准备工作。 五、熟练掌握施工图纸意图，对施工图纸的轴线、标高、砼和砂浆标号、特殊工艺等熟练掌握。对施工人员提出的图纸问题须尽快与设计院、甲方、监理联系解决，并索取书面形式答复，即时与施工人员交底，不得由于技术问题而返工或影响工程质量、进度。 六、根据施工进度对施工员、质检员进行分部分项工程详细的书面技术交底，由资料员发放登记。交底资料不得只应付形式，应将项目工程中容易混淆的、模糊不清的问题明确指出，必要时辅以会议形式交底。 七、对甲方、设计院、质检站等单位发来的变更单、修改文件等进行审核。能实行的立即批复发放范围，由资料员发放。不能实行的，以书面形式向发文单位回函。 八、审核原材料试验报告，合格后确认准予使用。审核砼、砂浆试块试验报告，根据强度结果调整配合比。 九、牵头负责砼配合比，砂浆配合比的试配工作。 十、完善保存各种技术变更文件和技术核定文件，以及各种签证(含经济签证)，并编号保存完整(编号与资料员编号一致)，有收文记录表。 十一、对各道工序的样板间牵头检查，提出优点和不足，并提出解决办法。 十二、督促观场各技术工作落实，如：原材料取样试验、各种试块制作、按期试压、各种原材料、半成品的合格资料收集、工程技术资料完整、各种隐蔽记录、验评资料完整、及时， 十三、负责项目的主轴线、标高引测及测量定位放线工作，负责落实完善沉降观测点设置及记录。 十四、在主任工程师指导下，编制工程施工方案，审核各专业施工员的作业方案，如脚手架搭设、技术处理等。 十五、熟练掌握施工规范及验评标准，加强业务学习，搞好新技术、新工艺的推广应用工作。 十六、负责与质监站、设计院、监理公司及甲方的联系工作，负责观场有关质量安全的检查接待工作，负责项目的地基验槽、管道试压、电器绝缘、土质试验等工作。对于工程中的基础、主体、竣工三大验收项目应提前通知分公司有关部门，按贯标程序实行。 十七、主持项目内经常性的质量检查，协助项目经理搞好结构验收和竣工验收。 十八、做好施工日志。 十九、对项目质量、安全事故及时汇报，并会同分公司有关领导共同解决。 二十、协助项目计划、核算人员搞好计划工作和核算工作。 二十一、完成好上一级领导交给的其它任务。 二十二、工程完工后，负责将项目所有技术文件，资料整理成册，交分公司档案室保管，不得擅自销毁。 2007-11-30发布 2007-12-01实施 新 科 建 设 集 团 华 顺 分 公 司