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公司员工执行图 售后维修 安装 发货 司 机 技 术 财务农务 跟进基础 按要求 电话、网络、报纸、行业、新老客户回访 车间农务 行政农务 内勤农务 办公室 签单农务 信息农务 业 务 · 总经理 下单生产 收款 客户维修配件 回款 员工岗位明细 业务员 合同抒写规范，注明是否含税。产品的具体配置，付款30%定金、下货前付清或余2000-3000元安装完后再付清，负责根进业务及余款情况。地磅之外其他产品要请示付款，交货日期不写，地磅结构或基础要匹配或明确。熟悉合同内容，在合同签字以后没有任何权利更改合同。 办公室内勤 整理、审核合同、合同实施明细。确定材料或基础的尺寸，发货前10天做好发货安排计划。接到客户电话做好记录、及时安排。 办公室行政 做好办公室门市规范整洁日常工作，人员招聘入职考核，做??公司各项管理制度并负责执行及监督，检查各岗位职责完成情况，并做好奖惩记录。 车间 保持和内勤人员的沟通，防止下单材料或配置出误。做好发货及生产数据，保证准确无误，清点发货物资。 司机 核实上货物资及产品配件，提前联系客户或安装人员，不拖延时间、提高运输效率。了解下货产品后的收款情况，保证按单收款。 技术员 接到出差任务后及时了解客户和司机的情况，提前做好安装和收货协调和准备工作。带好安装工具和必备配件，保证没有遗漏，提高工作效率、避免无用功。按要求落实回款。按照要求需要2个工作日之内未完成工作者（客观因素除外），不给予奖励。如一天完成者奖励30元，因个人因素需要3个工作日完成者，罚30元。 财务 发货前3天，落实发票、开票情况，及时将发票交给当事人。做好费用、差旅及各类账务的统计，保证公司的各项数据统计明确。审核回访出差人的差旅或货款是否真实。和行政一起落实奖惩情况。