采购绩效评估与供应商管理概述.ppt

采购绩效评估与供应商管理;课程安排 ;采 购 导 言; ;;采购的角色;生产活动;采 购 导 言;采购价值分析; ;采 购 导 言;■ 电子交易平台提供供需双方的全球供应平台，支持自动化的完整采购流程■ 帮助企业基于互联网应用，完成招投标、采购申请、审批、订单发放、接收和支付的完整流程■ 通过供应商门户将供应商管理与企业内部流程紧密结合起来，实现供应链协作;采购方法的思考;采购战略的思考;战略采购;供应链管理思想 ;供应链管理思想; 1.0 测量和评估采购和供应职能的绩效; ;组织中的采购绩效管理;供应链绩效测量过程;绩效测量的好处;绩效测量的内容;绩效测量（KPI）;战略/战术/运作KPI;持续改进;供应的连续性;供应连续性的绩效测量内容;改进绩效; 1.0 测量和评估采购和供应职能的绩效;利润;绩效增值目标;采购为公司运营增值的各种机会;术语“增值”是什么意思？;降低成本来提高绩效;规格中常见的问题;Advantages of Standards;因缺少标准化增加的成本Costs of a Lack of Standardisation;存货成本;总拥有成本;Focus on Total Cost of Ownership;运作效率; 1.0 测量和评估采购和供应职能的绩效;■ “效力与效率的比较，更重要的是做正确的事（改进效力），而不是把事做正确（提高效率）;在公司业务计划和 管理结构之内的采购;绩效测量(KPI)的特性;Smart Targets 目标;绩效测量指标的典型分类;为获取利润做贡献;价格节约对组织的贡献;练习：;影响定价决策的三个因素;对价格的分析;全美Fortune200的成本降低方法 ;能激发创造力的一些问题Questions to Stimulate Creativity;降低采购成本的策略;固定成本;ABC作业成本法（activity-based costing）; 为获取利润做贡献;为获取利润做贡献 ;工厂;需求放大效应;牛鞭效应简介;持有库存;持有库存 影响级别的因素包括：;存货成本;库存成本;有关库存的KPI绩效指标;帕累托分析;库存周转率;ABC分析;ABC分类表格;有关库存的管理方法;持续进步;管理基本的工作量Managing the basic workload;采购系统和采购能力infrastructure and competency;流程 流程的效率和效力可以通过对比行业中当前状况或专业最佳做法来进行评估。;采购组织; 集团采购模式;IS/IT发展步骤;基于供应链的采购信息管理;绩效报告;管理供应商基础;信息技术发展;采购资格 对于任何职位，在技能、能力和行为等有如下要求：;2.0测量和评估供应商的绩效;2.1测量供应商绩效的重要性;在绩效测量中改变感知水平;采购的基本要求;供应商绩效测量;供应商绩效测量要衡量的三个因素;供应商绩效基本测量指标;供应商的绩效测量;供应商绩效高级测量指标;供应商绩效测量对质量的重要性;供应商测量和建立关系;主管＆ 高级经理;供应商关系;2.2供应商测量流程;供应商测量流程;供应商评估;需要评估的(Need to Evaluate):;技术/生产能力Technical/production capabilities;财务评估;财务评估;绩效比率;财务状况比率;Balance Sheet ABC Ltd;ABC损益表;练习;商务能力Commercial Capabilities;商务能力Commercial Capabilities;环境能力Environment Capabilities;授予前的评估;供应链环境下供应商的选择;供应链环境下供应商的选择;供应商的评估要素 在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素（可以从下表中的各个方面选择）。;确定评估要素的权重和评估方法 对于挑选出来的评估要素，可以通过小组讨论的方式确定每个要素的重要性（权重）之后，应用这些评估要素和权重对各个供应商进行打分，确定每个供应商的得分;筛选供应商 确定每个挑选出来的评估要素的重要性,据此对每个供应商打分,找出合格的供应商;授予后评估;简单的供应商等级评定;具备发展关系的供应商;供应商动机;采购者-供应商满意图;反馈;绩效测量时间表;2.3绩效测量工具和方法;绩效测量工具(技术);定量的工具;定性的工具;供应商绩效测量的过程方法;绩效测量方法;7C因素（以感知为基础的等级评定）;引入第三方;绩效测量的审计;2.4 其他绩效评估方法;关系管理;关系管理;供应商绩效;360度评估技术;启动联