采四大路沟作业区SCADA系统工作汇报8(终)概述.pptVIP

大路沟作业区SCADA系统工作汇报 ;尊敬的马主任、各位领导： 2014年，我厂圆满完成了大路沟作业区的SCADA系统升级改造，将该作业区打造成全厂示范作业区，经过三个月的平稳运行，各项功能使用效果较好。2015年我厂油田生产物联网系统各路工作坚持以“有质量、有效益、可持续”为思路，按照“总结、完善、优化、提升”的工作方针，全面部署剩余5个作业区的SCADA系统建设任务，在数字化与信息管理部、厂部的指导下，认真执行SCADA系统建设规定，严格按照时间节点完成SCADA系统建设。;第一部分：SCADA系统应用情况 第二部分：SCADA系统应用效果 第三部分：下步重点工作;;; 2、原有数字化系统功能：通过数字化站控系统、生产指挥系统以及水井工况分析系统等平台展示给各级用户，包括以下8项功能：;三、 SCADA系统数据传输路径比原有站控系统简捷、稳定;四、 SCADA统一了RTU的驱动协议;六、SCADA系统功能更加完善;（二）原油集输：;（二）原油集输：; 2、井场界面下每一口油井显示当日功图采集张数，可以判断油井功图计量的准确性与稳定性，目前功图张数小于90张的58口井（其中修井、停井41口），大于90张小于120张功图的16口井，120张功图以上的193口井。; 3、站控界面下显示站内采集数据上线情况：站内总点数582个，上线点数196个，站内数据准确点数196个，井组总点数97座，上线45座，井组数据准确点数45座，油井数267口，有功图井数245口。; 4、输油泵控制界面下实现五种控制模式手动控制、连续输油、高启低停、压力控制停泵、流量控制停泵。现作业区主要以高起低停和手动控制模式为主，其中使用高起低停模式五个站点，手动控制模式八个站点。;;（四）管网运行;(五）可燃气体;（六）通讯监控;（七）预警报警;3、新增报警类别 站间管网：如天一转至集输站输差报警报警限值为±3方。 注水阀组：如集输站105配分水器压力报警限值3兆帕。;（八）曲线报表;;第一部分：SCADA系统应用情况 第二部分：SCADA系统应用效果 第三部分：下步重点工作;一、数据采集上线率稳步提升;;二、系统运行稳定、可靠; SCADA系统建设中，作业区领导高度重视，生产技术室积极进行配合，每周定时召开碰头会议，针对SCADA系统建设中存在的疑问及问题共同进行探讨研究，多次通过会议解决系统建设中流程图和报表的修改，真正突出减轻员工的工作量。;1、生产指挥——集中监控、宏观控制； 作业区通过SCADA系统进行生产指挥，监控集输、注水管网管网的运行，并通过系统了解网络等辅助系统的运行情况，宏观指挥调度作业区生产力量。 2、日常维护——集中部署，维护便捷； 省去原站控系统中的数据库、数字化驱动、组态软件、插件等系统压力，站点电脑系统低负荷运行，监控流程顺利，维护简便快捷。;3、考核管理——职责明确、多级监控； 作业区、站点、生产单元多级监管，管理层级多元化，职责划分明确， 4、培训管理——横向深入、纵向拓展； 对生产单元、站点员工进行系统涉及的数字化设备、原理、故障维护等内容进行培训，通过日常使用，拓展各级使用者对数字化的理解与支持。;四、SACDA系统带来的转变;转变二：技术管理——方便迅速;转变三：安全管理——三防四责;转变四：领导决策——准确及时;转变五：中心站运行管理——全面监控;转变六：站点运行管理——减轻员工劳动强度;转变七：维护管理——快??、方便易查;第一部分：SCADA系统应用情况 第二部分：SCADA系统应用效果 第三部分：下步重点工作;一、2015年SCADA工作规划;二、成立厂SCADA工作项目组; 成 员：工艺所（主管采油工艺、油田注水所领导及室主任）、地质所（油田开发所领导及室主任）、数字化与科技信息中心、质量安全环保科、设备科、生产运行科、各采油作业区（集输大队）。 主要职责是： 1.负责SCADA系统的统筹规划、部署和管理工作。 2.负责SCADA系统建设方案的制定、组织实施和效果分析评价等工作。 3.负责规范和完善SCADA模式下的人事、考核等有关管理制度并监督落实。 4.负责油井功图计量、数据对接，计量结果的误差分析及标定系数调整工作。 5.负责数字化相关仪器仪表标定、校验管理工作。 6.负责员工培训计划及培训组织实施管理工作。 7.负责SCADA系统运行维护管理、考核工作。 以上各项目组人员是根据工作岗位进行确定的，如发生岗位调整的人员，可由项目经理根据实际情况相应进行调整补充。;三、作业区人员配置;四、加快白于山作业区建设