超级稻营销奖案例概述.pptVIP

沐古（上海）管理咨询有限公司 2006年4月; 我相信种子里有强烈的信仰 我也相信你同样是一颗种子 我已在期待你奇迹的发生 ——亨利?梭罗;发 展 观;第一次浪潮;第一次浪潮的强大动力：杂交稻;第二次浪潮;目 录;一、项目目标;使命感，紧迫性;1984年始，黄培劲董事长追随袁隆平先生进行杂交水稻技术开发。 2001年，神农大丰种业有限公司创立，建立海南临高国家级种子开发示范基地，投入新一代超级稻的产品开发和市场开发。 2003年，神农新一代超级稻技术开发成功，经大田种植表明，具有显著的增产效果，平均亩产达600公斤，米质更优，抗性更好。 2004年，神农新一代超级稻进行广泛种植，种植效益优势得到实践确认。;神农大丰新一代超级稻是神农大丰种子有限公司开发的杂交水稻新一代产品，具备广泛推广的适应性。 神农大丰新一代超级稻对农民具有直接利益，平均亩产达600公斤，米质提高2-3个档次。 神农大丰新一代超级稻采用独特技术手段，产品使用专利红色包衣技术，抗性更强，具备更高丰产保证。;大 构 想;为中国种业建立第一个产业品牌，以品牌为载体来为农民提供技术服务和栽培指导，为农民提供更好的种子服务。 为中国种业探索先进模式，推进种子产业的发展，建立更高水平的种子研发基地。 呼吁社会来关注“优秀物种保护”。功在当代，利在千秋。;我们的任务;二、策略路径;社会动因;来源于一个梦想;探索中国种业的先进模式;中国需要科普;一个梦：温饱全世界;为中国种业建立第一个产业品牌;定义未来，推动产业;为“新一代”进行产品分类;引领产业的产品明星;神农稻1号的积极意义;以海南国家级示范项目为依托的科研体系，以品牌为核心，以利益为纽带，以基层农技站为终端的营销体系。 特许经销店模式和预售体制。 ;三、成功路径;产品开发第一原则：高级感，科技感;基本概念--从红包衣开始;我们只有一个产品;让包装成为海报;贩卖信赖：栽培责任表;我们在包装侧面详细列明产品家族中不同熟种的各大主推品类，在宣传本品类的同时向消费者推荐家族中的其他品类。;价格??新：大品牌必由之路;价格是价值的保证;每一次渠道的变革引发品牌的重新排序;从预订到预售;渠道的归属感;有力的渠道技术支持;渠道的会议式行销;以基层农技站为终端的推广模式;传播要揽与动销策划;户外——简单有效的品牌沟通;朴实的证言式广告;生动的4条条幅;发动《红宝书》战役;《红宝书》的公益身份;　　;截止至4月10日进行“超级稻，红宝书”有哪些信誉好的足球投注网站，已达124,000个查询结果。;四、市场效果;“红宝书”吸引百家媒体聚焦;销售发展;产业意义;五、必威体育精装版进展;红宝书战役在海南掀起高潮 “野败”保护基地与临高国家级种子示范项目正式成立 新一代超级稻的明星产品正式上市;红宝书海南首发式;野生稻保护基地正式成立;临高国家级种子产业示范项目启动;下一步：“海南岛·种子岛”大公关;THE END