第五章 人格与管理.pptVIP

第五章 人格与管理; 第一节 人格与管理概述;百度掌舵人李彦宏的故事;百度掌舵人李彦宏的故事;请思考：;; 人格概述;1、人格倾向性 推动人进行活动的动力系统，是个性结构中最活跃的因素。它决定着人对周围世界认识和态度的选择，决定着他追求什么，什么对他来说最有价值。 需要：个性倾向性的基础。个性是在满足各种需要的基础上形成、发展起来的。（美）马斯洛（生理需要、安全需要、爱和归宿的需要、尊重的需要、自我实现的需要） 动机：推动人朝着一定目标前进的内部动力。 价值观：处于个性倾向性的最高层次，制约和调节着人的需要、动机等个性倾向成分。;2、人格心理特征 人的多种心理特征的一种独特组合，集中反映了一个人精神面貌的稳定类型差异。 能力 一个人顺利完成某种活动所必需具备的心理特征。 聪明、 有音乐才能、数学才能 气质 一个人生来就具有的稳定的心理活动的动力特征。 活泼好动、安静稳重、反应灵敏、直率热情 性格 个体对现实的稳定的态度和习惯化了的行为方式。 坚韧不拔、急功近利、功于心计;;;从心理学角度来说，气质是指个体心理活动典型而稳定的动力特征。它包括三个方面： 一是心理过程的速度和稳定性。 二是心理过程的强度。 三是心理活动的指向性。 ; 气质：巴甫洛夫高级神经活动类型说 强、不平衡型（兴奋型）——胆汁质 强、平衡、不灵活型（安静型）——粘液质 强、平衡、灵活型（活泼型）——多血质 弱型（抑郁型）——抑郁质 ;多 血 质（活泼型）;黏 液 质（安静型）;抑 郁 质（抑制型）; 胆 汁 质（兴奋型）;调查结果：管理者气质类型主要分布在 略偏多血质（占27.1%） 多血—粘液混合（占23.1%） 胆汁—多血混合（占10.2%） 略偏粘液质（占9.3%）。 上述这几种气质类型的管理者占了总人数69.7 % 。 没有一个典型抑郁质的管理者。;性格：是个人对现实的稳定的态度和习惯化的行为方式，是人格心理特征的核心部分。 核心地位表现在两个方面： 一方面，在所有的人格心理特征中，唯有性格与个性需要、动机、信念和世界观???系最为密切。性格是一个人道德观和人生观的集中体现，具有直接的社会意义。 另一方面，性格对其他人格心理特征具有重要的影响。性格的发展制约着能力和气质的发展，影响着能力和气质的表现。 ;“人物的性格不仅表现在他做什么，而且表现在他怎样做。” —— 恩格斯 性格不是天生的，他是在个体的发展过程中通过主体与客体的相互作用，使外界客观世界的影响在在个体的反应机制中保存下来。 ;性格和气质相互渗透、彼此制约。气质能影响性格的形成和表现方式，使性格带有明显的个性特征。性格对气质也有深刻的影响，它在一定程度上能掩盖和改造气质。 气质是先天因素形成的，主要受高级神经类型的影响，变化较难较慢，没有好坏之分；而性格主要是后天养成的，更多地受社会生活和实践的影响，虽然有相对的稳定性，但变化较易较快，具有较强的可塑性，有明显的好坏之分。 ;4．性格的特征 ; 采用卡特尔16种人格因素量表的结果表明：企业中层管理者与一般工人在下面四种特质方面存在显著差异： （1）缄默孤独与乐群外向 （2）情绪激动与情绪稳定 （3）权宜敷衍与有恒负责 （4）专业而有成就 ; 能力是指人顺利完成某种活动所必须具备的并且直接影响活动效率的个性心理特征。 能力通常分为一般能力和特殊能力，创新能力是能力的关键。 人的能力是在遗传因素的前提下，通过环境影响（家庭、学校、社会等因素）和个人努力逐步形成的。 ;2．能力的分类 ;一 般 能 力; （1）能力类型的差异。它主要表现在认识过程中那些稳定的心理品质上。 （2）能力水平的差异。这是指个体能力发展程度的差异，也是个体能力发展过程中量的变化。 ;; （3）能力表现时间的差异。这是指个体能力发展在年龄上的差异，是主客观因素综合作用的结果。 （4）能力的性别差异。女性在语言表达能力上要优于男性，男性在空间知觉能力方面优于女性；男性多倾向于逻辑思维，女性多倾向于直觉与形象思维。 ;职业人格概念;二、人格与组织管理的关系;三、人格与个人职业管理的关系;职业生涯规划;四、人格特质对组织行为的影响; （一）控制点：根据个体对于自己生活中发生的事情及其结果的控制点的不同理解分为： 1.内控者——控制点在个体内部，如认为自己是命运的主人。 2.外控者——控制点在个体外部，如认为自己受命运的控制，生活中的一切都是运气和机遇作用的结果。 研究表明，外控者比内控者对工作更不满意，与工作环境更为疏远，更易缺勤、迟到和离职。;（二）马基雅维里主义 一种个人主义特质，该特质