企业的经营教学设计和概述.pptVIP

第五课 企业与劳动者;第一部分 教材分析;（二）教学目标;（三）教学重点和难点;第二部分 学情;第三部分 学法和教法;情境导入：展示2013年中央电视台第十四届中国经济年度十大人物图片导入本框内容。设计意图：第一:引起学生的兴趣，第二:年度经济人物奖颁给成功的企业家，说明企业对社会经济发展的重要性。希望大家将来也成为成功的企业家。教师进行情感价值观的教育。;讲授新课一、公司的类型;;学生自学课本36页——37页上面，做练习题;1.下列关于企业的说法正确的是（ ）A.企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞B.以为人民服务为目C.必须守法经营，诚信守约，承担社会责任，讲求社会效益D.人们消费的商品和服务主要是有企业提供的设计意图：注意经济活动的主要参加者企业不仅是买方还是卖方；企业经营的直接目的；承担社会责任先引起学生的注意后面讲解;2.下列关于公司的说法正确的是( );7.法人与自然人的区别:自然人以生命为特征，法人是具有民事权利能力和民事行为能力一个组织。老师讲解举例说明。学校是一个组织。;;;有限责任公司与股份有限公司异同比较;有限责任公司与股份有限公司异同比较;教师点拨：通过有限责任过渡到个人独资企业承担无限责任，合伙企业承担无限连带责任。无限和有限的区别在于否涉及其他财产。;二、企业的经营和发展; （一）企业成功经营的因素  第一 制定正确的经营战略。 1、企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。 2、 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为实现目标而制定的长期全局的计划和策略。; 阿里巴巴于1999年创立于杭州，经过近十年的发展，已经成长为全球最大的网上交易市场和商务交流社区。虽然是一家以互联网平台为依托的，电子商务B2B类型业务模式起家的公司，阿里巴巴的战略定位十分清晰。其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。阿里巴巴的定位也比较清晰，它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，那就是要为世界上的商人建立一个较为完善的综合信息交易服务平台。  诺基亚——移动通讯的巨人，是世界最大的手机生产厂商。从1991年开始全面进军移动终端产业，从在通信领域中几乎为零的品牌资产到进入世界100个最有价值品牌的第五位，仅仅用了10年的时间，开创了一个品牌发展史上的奇迹。诺基亚销售量已连续几年居全球第一。不过，刚刚公布的2009年第三季度财报，诺基亚报出了13年来的首次季度亏损，亏损额度高达5.59亿欧元。特别是智能手机业务，市场份额已经从41%锐减到35%。究其原因，诺基亚自身的战略问题也责无旁贷，相对于其他手机企业在三大3G标准全线出击的战略，诺基亚目前的优势仍然集中在传统2G的GSM以及3G的WCDMA。诺基亚在中国的市场份额已经从去年第四季度的36.5%下降到现在的30.2%。当生存环境已经改变，诺基亚能否继续成功的关键在于其原有理念能否适应新的市场。 问题：两段材料分别说明什么？   ;   ;;　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　为了不断提高自主技术创新能力，格力每年投入技术研发的资金都超过销售收入的3％，成为中国空调业界技术投入费用最高的企业。目前，格力电器共有包括国外专家在内的研发人员1200多人，其中，本科以上的研发人员高达90％，格力电器还营造尊重知识和人才的科研环境，设立了科技进步奖，重奖科技功臣，单项奖奖金最高达到100万元。为跟踪世界空调业的尖端技术，格力电器建成了全球规模最大的专业空调研发中心，拥有热平衡、噪声、可靠性等220多个专业实验室，无论数量、规模还是技术水平都处于世界领先地位。此外，还建立了规模庞大的制冷技术研究院，目前已申请国内外专利技术1000多项，空调品种规格之多、种类之齐居全球之首。格力的成功得益于什么？;创设情境，引起学生的情感体验，对学生进行创新意识的培养。; 第三、企业要诚信经营。企业信誉和形象作为一种无形的资产是经过长期的努力形成的。他渗透在企业经营和管理的每个环节，通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。企业承担社会责任,也有利于树立企业的良好形象.　　1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后