QS-AM003绩效考核管理办法(1.0).docVIP

宝德阳科技(厦门)有限公司 BTO Technology (Xiamen) Ltd. (BAVY) 文件编号 Doc. No.QS-AM003版本 Ver.1.0页次 Page PAGE 7 of7文件名称 Doc. Title绩效考核管理办法生效日期 Effective Date2008．3．16 本资料为宝德阳科技(厦门)有限公司专有之财产,非经书面许可，不准透露或使用本数据，亦不准复印、复制或转变成任何其它形式使用。 The information contained herein is the exclusive property of BTO Technology (Xiamen) Ltd. and shall not be distributed, reproduced, or disclosed in whole or in part without prior written permission of BTO Technology (Xiamen) Ltd. 文件名称：绩效考核管理办法 文件编号：QS-AM003 编写单位：人事课 编制日期：Mar.15,2008 核准 APPROVED审核 CHECK编制 EDITOR郑秀萍 hiby.zheng 版别 VER日期 DATE撰写者 ORIGINATOR变更要旨 DESCRIPTION1.0Mar.15,2008 hiby.zheng Newly Created 1.目的： 为让公司、主管和部属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标，发挥最高绩效，以协助员工职场生涯发展，进而促成员工创新及提升绩效为目的，期由一套有效员工发展机制与公平客观之员工绩效评估标准，并以其结果对应个人相关之福利待遇，从而有效提升员工满意度，特订定本办法。 2.范围： 2.1凡考核期间在职之正式员工均适用之。 2.2下列情况者不列入考核对象 2.2.1仍在留职停薪中之员工。 2.2.2未满试用期。 2.2.3医疗期或工伤期累计超过三个月(含)以上者。 2.2.4以上如有情况???殊经总经理核准者不在此限。 3.权责: 3.1 人事单位 3.1.1负责本办法之规划拟定与执行。 3.1.2考绩表资料分发、回收及存盘。 3.2 各部门负责对本部门人员进行绩效考核； 4.内容： 4.1初核主管：以受评人直属主管担任。 4.2复核主管：以受评人之直属主管往上再延展一级的主管担任。 4.3核决主管：依核决权限表为主，复核主管与核决主管得为同一人。 4.4事技员：依集团职等表核定的事1~事3、技1~技3的人员。 4.5一般非主管人员：依集团职等表核定的一职等~五职等及六职等以上非主管人员。 4.6主管人员：课长以上的主管。 4.7年中考核：通常于每年6～7月实施，考核范围为1～6月。 4.8全年度（年终）考核：每年12～翌年1月实施，考核范围为7月～12月。 4.9考核作业流程： 公司依据「以人为本，新速实简」之经营理念，每半年度评估员工之专业知识与技能、领导与组织能力、沟通技巧、工作态度及工作绩效并作为晋升、调薪、年终奖金及红利发放等之参考依据。 4．9．1各单位主管依「员工考核表」评核所属员工考绩。 4．9．2公司每年定期对员工进行发展计划审视与绩效考核，每年度于6～7月、12月～翌年1月办理考核，考核范围分别为当年度一月～六月及七月～十二月之工作表现及考勤、奖惩记录等。 4．9．3人事课应将员工考核窗体于每年6月中旬（年中考核）、及12月中旬（年终考核）前分发于各部门主管。 4．9．4各部门须在7月上旬、1月上旬将考核表返回人事课，人事课汇整员工考核结果，并整理报告，呈总经理核定。 4.10考核执行程序 4．10．1各评核人对于员工绩效考核，应与员工一对一面谈进行绩效评估，藉由员工自述与实际工作绩效数据的辅助，完成核面谈。 4．10．2在员工考核期间开始之初，主管与员工应清楚设定员工在考核期间应达到之工作目标、评量标准与发展层次。 4．10．3直接主管与员工应对已设定之工作目标进行定期的评估与检讨，以确保目标能有效的执行；上一层主管可在进行评定，以避免直接主管因个人主观因素影响评估成绩。 4．10．4主管应对员工之个别表现、专业技能发展、执行技能发展、长期贡献度进行部门贡献之绩效考核，团队领导人则对员工之团队贡献进行考核，最后再由部门主管就员工之整体绩效表现进行考核。 4．10．5主