房地产企业战略采购管理与实施研讨.pptxVIP

房地产企业战略采购管理与实施;郑波简介：;为什么要制定采购战略?;万科战略采购体系的发展 ;采购指标;战略采购规模变化;中海战略采购概况 ;战略采购引发的讨论 ;供应链;价值链;战略采购的定位;行业战略采购发展趋势及价值分析（参考）;;;;;;;;;采购管理;差距;差距;差距;第二章：房地产采购方案设计与实施 ;标杆企业的战略采购发展;战略采购平台的设计 ;战略采购平台的设计 ;管理层面;如何进行企业采购分类？;可行/不可行因素初判 ;产品分析;战略采购规划的制定 ;技术标准的制定 ;;标准化招标文件;采购流程的策略 ;战略采购计划及策略 ;制定采购的企业标准 ;品牌定位及供应商范围 ;战略采购协议及实施推行要点 ;战略采购协议及实施推行要点 ;电子商务平台主要功能及运作要点 ;供方管理;如何实施战略供应商后评估 ;;评估目的;;;测评纬度必须有助于巩固企业的核心竞争力。;;供应商公司高层对公司的重视程度。 业务人员对公司工作配合的积极性。;;;根据确定的测评纬度和测评方法，设计问题，形成供应商评估问卷。 ;;;;;;纬度、指标;纬度、指标;测评指标;纬度、指标;评估的内容不一致，评估的内容很难共享。; 影响、规范供应商的行为。;Thanks 感谢您的时间