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战略管理第一章研讨
第一讲：战略管理概论;第一节 战略的起源P3;竞争三部曲;波特认为战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：P5 企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力； 企业在产业中的相对竞争地位。 ;核心竞争力P5;什么是战略？ 战略是计划和指挥大规模军事行动，在与敌人进行实际作战之前，将力量调整到最具优势位置的科学。 战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。;战略的性质P9;综合性;战略特性;战略特性;战略特性;第三节 战略管理者P12 ;战略与企业家P18;第四节 企业家精神P18;企业家应具有……;GE领导能力的“4E”;企业经营的6个E;第五节 竞争优势P14;竞争优势的构成;竞争优势的生成;竞争优势的动态性; 长期保持领先，对任何企业都是一个挑战 100家最大跨国公司的业绩变化(1912-1995) ;（质量、效率、成本） （服务、知识、环境）;竞争优势为什么不能持续(外因) ？P16;基础不牢 专利解密、原材料供应商变更和更替内部管理不良 领导人任人唯亲效率低下，创新不足。产权问题？ 抵御和反击威胁无力 对竞争对手的策略无动于衷，固步自封，或忽视替代威胁。 缺乏洞察力和直觉 对变革反应迟钝，缺乏远见，企业惯性特征明显，不愿意主动打破惯例。组织僵化，无法适应环境变革，没有思考未来。;;持续竞争优势（SCA）又是什么？P16;企业生存与发展的主要战略问题 1.业务组合及演进选择 2.市场竞争与合作互动对策 3.内部整合管理措施 4.持续竞争优势的建立 ;*;*;战略制定;战略制定;战略实施;战略评价;战略管理模型 ;战略的构成要素P8;战略管理层次p27;战略管理过程P33 企业愿景、使命和目标;企业战略态势分析P29;企业核心能力分析VRIO ;战略分析与选择P30;战略实施 ;战略评价与控制 ;战略与全球化;全球化战略管理的特征 ;全球战略管理的模式 ;战略思维 ;战略思维的特征;战略思维的类型 ;战略创新 ;企业战略创新路径;战略创新的动因
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