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* 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 山姆·沃尔顿 良好的企业和品牌形象。在沃尔玛购物可以体验到“一站式”的服务。 规模经济,天天平价,产品多样化种类齐全,先进的信息技术所支持的国际化物流系统。 沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度,管理人性化,这也是其商业上成功的关键因素 有世界范围内最优秀的供货商,并通过自己的大规模采购获取更好的价格。 优势Strengths. 尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 劣势Weaknesses 中国的人力资源比较廉价,其采用高科技和高投入的物流中心,并不能达到削减成本。 中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。 中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大，品种要求更多。经营方式上,比较讲究控制，使得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。 海外采购的价格优势难以体现,因为中国既是消费大国，同时也是生产大国. 机会Opportunities 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持 中国加入了WTO,对外资的保护加大了，也放宽了限制。 规模经营,低价战略所向披靡。 潜在顾客多。 可和在中国其它的零售业者形成策略联盟 沃尔玛中国地区分布图 *
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