中外建筑史论文：中美、日大型建筑业企业的比较研究.docVIP

中外建筑史论文：中、美、日大型建筑业企业的比较研究 【摘要】中、美、日大型建筑企业如何发展?本文在充分收集和整理自2000年以来中、美、日大型建筑业企业相关统计资料的基础上，对中、美、日近年来建筑业的发展状况予以分析，旨在客观地展示中、美、日建筑业的发展现状、总结经验，为政府和企业规划未来提供一些依据。 【关键词」 建筑企业; 分析研究 一、中、美、日三家大型建筑企业技术开发的比较从人员安排和财力配置上来看,大成建设非常重视技术开发。在大成建设总部中,技术本部与营业综合本部、建筑本部、土木本部相并列设置,共有330人。 在总部的技术本部中设有2个附属技术研究所,共有300人从事技术开发工作。以1996年为例,开发了多种抗震改良结构、自动计测系统和施工工法,全部被应用在施工项目中或准备在承包的工程中应用。1996年大成母公司技术开发费101亿日元,在营业成本的988亿日元中占10·2%,在营业额1兆5,202亿日元中占0·6%。大成建设建造了60层新宿中心大厦和新大谷饭店等超高层办公楼和饭店,联合承包过青函海底隧道和跨越本州与四国之间的濑户大桥等超长大型隧道工程和长跨度大型桥梁,以及原子能发电站、水利发电站的水坝等能源设施,这些成就都显示了大成建设拥有卓越的综合建筑土木技术。中建进入90年代后通过科技开发设计施工技术在国内更具有领先地位,在土石方工程技术、大型钢结构制造安装技术、模板技术、计算机应用技术等方面都有了新的进展,建造了超高层的深圳帝王大厦和大型商业设施的北京燕莎中心以及修建了、高等级路桥工程的香港澳开山填海筑路工程等。 这些都是具有代表性的现代建筑工程。在科技开发投入方面,因为中建包括设备的更新改造费用,科技经费占营业额的比例上中建并不低。但是如果仅比较纯粹的科技开发费用,中建的投入相比大成差距还是相当大的。表示企业具有高、大、难、特的现代化施工项目承包能力的机械装备包括大型施工机械、运输设备、一般工具器械方面,从绝对值来看(表4),中建、大成与福陆丹尼尔的机械装备资产比例为1∶3∶9,技术装备率(人均机械设备资产值)的比例为1∶64∶83,中建与大成、福陆丹尼尔的技术装备率差距惊人,福陆丹尼尔占有绝对优势。　　技术装备率因物价水平不同的因素,多少夸张了中建与国外两家的差距。进一步从企业的资产构成来观察(表4、表5),三家的资产结构以及机械装备在其中所占的比重有很大不同。 二．福陆丹尼尔的特点是总资产中固定资产所占比重很大,而且固定资产的一半左右是机械装备,无论是机械装备的绝对额或资产中的相对比重都非常大,主要是机械设备加大了固定资产。相对来说,大成和中建的固定资产比例都比较低,流动资产占了总资产的2/3以上,从这点来看,两者都不如福陆丹尼尔在机械设备上的投资。此外,大成的特点是,因为日本地价高的特殊原因,土地的固定资产额相当大,固定资产中的60%是土地,因此机械装备并不突出。中建虽然机械装备的绝对额较小,但在固定资产中还是占了一半以上的份额,说明中建的固定资产积累水平还很低,资产规模相对营业额也较小。 从福陆丹尼尔和大成的情况来看,企业应该向着扩大资产、增加固定资产比重的方向发展。七、中、美、日三家大型建筑企业的领导机构的比较管理企业的领导机构一般由代表出资方利益的董事会和授权经营的经理层组成。包括我国在内的很多国家在《公司法》或相应法律中并不详细规定董事会和经营层的人员具体构成,因此有很多不同的形式。美国福陆丹尼尔集团的管理机构是在董事会下常设4个执行委员会,它们是经营执行委员会、监察委员会、董事事务委员会、组织待遇委员会。董事会由选举产生,对集团的发展战略和方向负有责任,现有13名董事中10名是外部董事,他们的经历多种多样,有2位出身于大学教授,1位曾任加州大学校长,还有律师、金融机构人员、退役海军将领,大多数都还兼任其他公司的董事。 外部董事丰富多样的成员构成赋予集团在发展上拥有更高和更全面的经验与智慧,以及疏通各方面关系,扩大影响力。只有3名是内部董事,董事长兼任经营执行委员长,即总裁。经营执行委员会则在董事会闭会期间全权对集团的经营活动作出决定安排。监察委员会代表董事会对集团的财务进行监督管理;董事事务委员会推荐董事候选人、建议每个董事的工作内容;组织待遇委员会负责建设集团的组织结构管理体制,并根据集团的经营状况决定高级管理层的报酬,比如总裁年俸的76%是不确定的,根据集团取得的业绩所定,其他高级管理者下至产业本部总经理年俸的68%也是浮动的。 董事会和常设的4个委员会之间是相互制约的关系,在领导体制上是较为分权的。日本大成建设的董事会与美国福陆丹尼尔集团不同,完全由内部董事组成,这些内部董事都是企业内高层次的管理人员,总部的本部部长和地方支店店长都是它的成员。每个董事都是大学毕业后就