中国移动江西公司领班子分析检查报告.docVIP

中国移动江西公司领导班子贯彻落实 科学发展观情况分析检查报告 根据集团公司党组关于开展深入学习实践科学发展观活动的部署和要求，江西公司党组高度重视，精心组织，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，以“推动TD-SCDMA发展，建设创新型企业”为实践载体，通过学习调研、解放思想大讨论、广泛征求意见和建议、召开专题民主生活会等，省公司领导班子进一步加深了对科学发展观的认识，提高了贯彻落实科学发展观的紧迫感和责任感，查找剖析了影响制约公司科学发展的主要问题，研究提出了整改思路和措施。现将分析检查情况报告如下： 一、在学习实践活动中形成的主要共识 思想是行动的先导，认识统一才能步调一致。通过学习、思考和实践，结合江西公司的实际，党组在贯彻落实科学发展观、促进科学发展上水平方面形成了以下共识。 （一）必须坚持以科学发展观为统领，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。回顾公司发展历程，我们始终坚持以科学发展观为指导，坚定不移走科学发展道路。可以说，公司这几年的发展本身就是在实践中不断探索和总结科学发展经验、促进科学发展上水平的过程。近几年来，公司始终将“发展、创新、和谐”三大能力建设作为贯彻落实科学发展观的关键抓手，强化正确的价值导向和发展方向，不看一时、一地、一事的得失，多做打基础、利长远的事，统筹平衡各方面的诉求与关系，积极承担应尽的责任与义务，确保了公司全面协调可持续发展。实践充分证明，只要坚持以科学发展观为指导，企业发展就能焕发蓬勃生机与活力，就能保持正确的目标与方向。面对新形势、新格局、新挑战，要实现企业又好又快发展，必须始终坚持以科学发展观为统领，紧密结合实际自觉加以贯彻落实，不断开创科学发展新局面。 （二）必须坚持规模发展不动摇，聚焦高速发展期的市场定位。发展是第一要务，这是科学发展观的深刻内涵和要求，也是企业最根本的任务。作为中部欠发达省份，江西移动市场普及率一直低于全国平均水平，仍处于高速发展期，几年来，公司在深化省情认识的基础上，始终聚焦这一定位，紧抓一切发展机遇与时间窗口，组织开展“解放思想、创新发展”大讨论活动，正确估计市场潜力，不断突破对自身定位和能力的认识，打破自我设限，努力实现快速发展、充分发展，规模优势成为公司可持续发展的最坚实基础。当前，面对新的竞争格局，我们更要紧紧抓住发展第一要务，把所有力量、所有资源以及所有工作着力点都聚焦到科学发展上来，不断扩大客户规模，增强综合实力，以更加坚实的基础，应对未来更大的挑战。 （三）必须坚持行业领先地位不动摇，全面提升综合信息业务运营环境下的竞争能力。保持行业领先地位，是公司巩固产业影响力、有效应对竞争的需要，也是推动TD-SCDMA成熟和发展、更好地承担社会责任的需要。多年来，我们敢于竞争，善于竞争，引领竞争，在竞争中不断完善机制、锻造能力，在竞争中主动发现新需求、开辟新市场，对机遇的把握能力、对市场的驾驶能力、对竞争的把控能力显著增强，全面成为了区域市场的主导者。面对新的竞争形势，我们要坚定行业领先地位不动摇，巩固规模发展优势，拓展新的增长空间，加快推进G3发展，全面提升综合信息业务环境下的竞争能力，牢固保持发展大势。 （四）必须坚持以创新能力为引擎，加快建设创新型企业。创新是企业持续发展、基业长青的源泉和动力。几年来，公司上下始终保持敢为人先、善为人先的紧迫感和责任感，坚持以创新能力为引擎，持续解放思想，创新发展模式，打破传统的思维模式和增长套路，公司上下的创新意识和开拓进取精神明显增强，在用工管理一体化、后备人才队伍建设、维护一体化、我i我家产品开发等多项工作上都做出了亮点，走在了前面。面对更加激烈的市场竞争，要进一步加大创新能力建设，不断探索赢得竞争的新途径、新模式、新方法，为公司发展寻求新动力、增创新优势、拓展新空间，全力以赴推进G3发展，加快建设创新型企业，不断增强核心竞争力和可持续发展能力。 （五）必须坚持以人为本，构建社会主义和谐企业。科学发展观的核心是以人为本，落实到公司，就是要推进和谐能力建设，营造内顺外和的发展环境。“内顺”就是要尊重员工的主体地位，构建持续保持员工积极性和成长性的机制，理顺内部流程，提升运营效率；“外和”就是要以客户为根本，为广大客户提供优质服务，全面融入和主动服务地方经济发展，实现企业与社会、环境的和谐发展。要坚持以市场为中心、以客户需求为导向、以客户满意为标杆，其中，以市场为中心，就是要聚焦市场，聚焦发展，实现从部门责任导向到公司目标导向的转变；以客户需求为导向，就是要把满足客户需求作为工作的出发点，政府倡导、社会关注、老百姓需要的就是我们要做的；以客户满意为标杆，就是公司一切工作的最终目的和评价标准都是看客户是否满意、是否为客户创造价值。 （六）必须坚持统筹兼顾，推动企业全面协