构建优秀团队的基石.docVIP

构建优秀团队的基石 一个企业要想快速的、健康地向前发展，除企业领导的个人能力之外，一个优秀而高效的领导团队是不可缺少的。如何打造优秀的团队？他的构成要素又是什么呢？刘澜先生给出了五个要素： ------人数：少而精。从人际关系的最佳管理幅度上来讲，一个团队应在十人以下为宜。这样组成，便于经常并容易得举行会议进行交流；容易并有效地进行交流沟通；加强相互间的深入了解和坦诚相待；深入了解彼此的作用、技能和个性；人数过多可分解为两个团队。 假如你是一个部门经理，只领导十余人，也应打造部门的一只核心的、3--5人的小团队，带领整个团队实现部门目标。 ------技能：专有全。每个团队成员要有各自不同的特长和技能，是某一方面的专才，实现团队之间的优势互补，把团队打造成全能的团体冠军。所以，选择团队成员时，事先要选择专才，个人的技能是团队所需要的；其次要考虑互补，团队成员之间的技能要实现互补；三是要善于学习，团队成员要善于学习、善于引进新技能，保证各自的技能与时俱进不掉队；四是保证团队的整体实力，团队的个人技能通过整合得到不断提高，保证团队的合力不断增强。 ------方式：同而效。组建一个团队，要求团队要有一个共同确认的行为方式。比如是靠自身实力、艰苦奋斗的发展还是依靠外力、靠贷款超常发展；是靠严格管理、雷厉风行的工作作风，还是强调民?，快乐工作的工作方式，等等。总之，一个团队，一定要有一个大家共认的工作方式，一个大家共认的领导及领导方式，并且共认这种工作方式能够创造出高效的成果，并愿意为之共同奋斗。 ------共享：苦与乐。作为一个团队，一方面责任要共担，权力要共享，成果要共享；另一方面，责任、权利、分配要明确，既有自己的明确的职责和义务，又要有共享的权利与成果。一个团队，一定要做到荣辱与共，既能同甘苦，也能共患难，还应能做到胜利果实合理的共享，才能达到团队最佳的境界。否则，向许多优秀的团队艰苦奋斗创造了历史，迅速做强作大，但只能同患难，没处理好利益共享的关口，取得了成就团队就分家了，生成了几个竞争对手，永远做不大。 ------目标：大加小。每一个企业都有一个目标，构成了团队的大目标。这个企业目标是由其近期目标和长远目标构成的。但是，企业目标只是团队目标的一部分，团队目标还应包括团队成员的个人的小目标，其近期目标和长远目标和企业实现同步。所以，团队的目标：即包括企业的大目标，又包括个人的小目标；既包括中近期目标，又包括长远期目标；既要团队认同目标，又要团队成员认同目标；团队的所有行动都要围绕团队目标展开运行，保证团队的目标明确，步调一致，所向披靡！