关于加强均衡结案的管理办法.docVIP

关于加强均衡结案的管理办法 第一条 为加强审判执行管理，科学合理安排法院各项工作，增强司法能力，确保审判任务高效、有序完成，逐步实现审判执行工作和其他各项工作的良性运转，制定本规定。 均衡结案工作，是根据审判执行工作的规律和特点，科学制定阶段性指标，合理配置审判资源，统筹安排各项工作、逐步建立科学、严谨的审判执行管理体系，提高审判执行质量和效率，实现收结案的良性运转，提升队伍素质，使法院各项工作步入常态。 负责全院均衡结案工作的组织实施，根据各审判执行业务部门上报的月结案指标，负责检查各审判执行业务部门当月收结案情况，并将检查结果及各审判执行人员结案数、结案率向全院通报，以提高整体结案率和个人结案率。 立案庭在全年各阶段均应保持正常收案， 第五条 审判管理办公室根据全院审判执行工作情况，适时调整各审判庭结案率指标，报审判委员会研究决定后执行，确保全院各季度结案率均应分别达到：一季度60%，二季度75%，三季度85%，四季度不低于90%。 第六条 除审理(执行)新收案件外，每年第一季度应重点审(执)结跨年度案件，至季度末上年旧存审判案件的结案率不低于80%；第二季度末除法定中止审限情形外，应全部审、执结。 第七条 每季度末仍不能办结的跨年度案件和审（执）限内未办结的案件，案件承办人及所在部门应提出书面报告，管院长签字后报办公室。 结案指标落实工作分两级管理，院级管理由院党组按月下达结案率指标，由分管院长组织实施；庭级管理由各审判执行业务部门根据院级任务指标按月下达庭（局）级结案数和结案率指标，分解至每一位审判执行人员，并将月结案数和结案率指标报分管院长，由庭长组织实施。 每季度末召开一次会议，专题研究部署均衡结案工作，解决存在的问题。 当月未完成结案指标的审判执行业务部门，庭长要向分管院长书面汇报原因及下一步工作安排；连续两个月未完成结案指标或季度未完成结案指标的，分管院长要向院党组陈述原因；连续三个月未完成指标的，该业务部门须进行整顿，整顿工作由政治处负责，分管院长应到场并做出检查；全年三个月未完成结案指标的，该部门及部门领导年终不得被评先创优，庭长应在中层以上干部会议上作检查。 对均衡结案工作缺乏主动性和创造性、组织管理能力较差、不能完成本职工作的部门负责人，分管院长可提请院党组对其工作岗位予以调整。 各审判业务庭应结合实际，提高当庭宣判率和调解率，推广庭外和解工作，加强执行和解工作,努力提高工作效率。 负责均衡结案工作的统计公布各审判、执行部门和人员结案数、结案率，根据月报结数公布各办案人员的结案数量排名情况。 在均衡结案工作中表现突出的人员，其取得的成绩记入干警业绩档案，作为评优创先和晋升提拔的重要依据。