质检员考核办法.docVIP

天津中联精密铸造有限公司 质检员绩效考核办法 为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成，特制订本绩效考核办法。 考核内容和方式： 考核时间：每月1日至31日 考核工资标准：将员工每月应发工资的5%作为绩效考核工资（奖、罚），根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 考核结果及奖惩 考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级 A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 100分 A 90-97份 B 60-89分 C 60分以下 D 2.奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩； 考核结果为A级：绩效工资按100%发放；并按本人当月考核工资标准的5%另行发放奖励工资； 考核结果为B级：绩效工资按100%发放； 考核结果为C级：绩效工资按60%发放； 考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核过程中，当月绩效等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核和奖惩的重要参考依据。 质检员考核基准 项目 序号 现象描述 对应分 值 勤务 出勤 1 无故缺岗领导不知去向 -2 2 未经允许，迟到，早退三次 -1 3 月度内全勤，无请假、迟到、早退现象 0 工作成果 工作计划 4 产品转入半成品、成品库，领导发现质量问题的 -5 5 未按时间节点完成本部门领导布置的工作 -2 6 提前完成工作任务后主动承担相关工作（领导表扬） +3 工作改善 安全 7 由于自身原因造成一般事故/次 -2 5S 8 环境不整洁，个人5S及卫生区域不能坚持，办公桌混乱，所需文件未能找到/次 -2 团队协作 协作 9 工作消极滞后，不顾他人只按个人步调工作，对人恶劣，语言粗鲁/次 -1 10 出差或请假工作未交接 -1 沟通 12 与同事关系恶化，有打架、谩骂、争吵现象/次 -1 工作纪律 13 不服从工作安排，与领导顶撞/次 -2 下班时间到后，当天工作未完成，未经允许就直接下班的。 -3 出差、请假期间，手机不能保持畅通 -1 指标 外废指标 14 PPM完成在120%以上 +5 PPM完成在90%以下 -4 每位员工基础分为100分，在此基础上加扣分，当月绩效考核成绩依据分数高低进行排列。