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发电工程对标管理实施细则 * 公司发电工程对标管理实施细则 对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。 　　第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。 　　第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。 　　第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。 　　第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。 对标管理定义 * 公司发电工程对标管理实施细则 本办法适用于公司及公司控股的新建、扩建、改建的发电工程项目，其他项目可参照执行。 适用范围 * 公司发电工程对标管理实施细则 发电工程对标专业委员会 公司成立对标管理领导组，并下设发电工程对标专业委员会（发电对标委员会主要职责为： 负责公司发电工程对标管理工作的领导； 负责确定公司发电工程对标管理的指标体系及标杆值； 负责发布集团公司系统内、外发电工程对标管理信息。 基建工程部 基建工程部为发电工程对标工作管理部门，其主要职责为： 负责制定公司发电工程对标管理实施细则； 负责指导、监督项目公司开展发电工程对标管理工作； 负责审核项目单位上报的发电工程对标指标，按季度将对标情况上报集团公司； 负责所属发电工程项目对标指标与标杆值的分析比较，制定改进措施并监督项目公司落实。 职 责 * 公司发电工程对标管理实施细则 项目公司 项目公司是实施发电工程对标管理的主体，其主要职责为： 负责按照公司发电工程对标管理实施细则，全面策划、开展项目的对标管理工作； 负责制定项目对标指标的内控目标和奖惩措施，激励各参建单位共创行业标杆指标； 负责根据附件所列出的指标，于每季度末前 5 天将本项目该阶段相应指标的完成情况统计后报公司基建工程部； 负责查找项目发电工程指标与同类项目先进指标、对口竞赛项目及标杆值之间的差距，分析产生差距的原因，提出阶段性改进目标、计划和措施并组织落实； 负责在工程项目投产后组织开展对标指标数据的统计整理和总结。并将结果报公司基建工程部。 职 责 * 公司发电工程对标管理实施细则 工程建设对标指标体系分为综合设计、安全、质量、进度、造价管理五部分，附表 按照机组容量（火电项目按 300MW 等级、600MW 等级、1000MW 等级；风电项目按照50MW 等级、100MW 等级、200 MW 等级）和确定的对口竟赛项目，开展对标工作； 发电工程对标的指标对比分析分为系统内同等级机组季度、年度对比分析和项目投产后总体评价三个阶段，分别在集团公司、二级单位两个层面进行； 系统内同类机组的指标对比分析考虑地区性差别和机组形式差别等调整因素； 项目公司月度计划、年度计划的完成情况作为月度对标管理的一部分。 对标工作内容 * 公司发电工程对标管理实施细则 公司组织发电项目开展对标竞赛活动，定期总结分析对标的经验和差距，促进发电工程管理指标的提高； 项目公司每月按要求整理填报对标指标报公司，公司每季度按集团要求整理填报对标指标上报集团公司； 季度对比分析，公司根据项目公司上报的对标指标进行对标分析，找出差距，提出改进意见和措施； 公司及时向项目公司通报集团公司发布的季度发电工程对标信息及公司内部对标信息； 年度对比分析，公司根据集团公司发布的对标信息及指导意见，对公司发电项目的年度对标实施情况做出综合评价，并上报集团公司； 工程投产后总体评价工作，原则上在发电工程项目投产半年后、达标投产考核和工程竣工总投资测算完成后进行。由项目公司对该项目建设管理等情况进行全面分析后，上报公司进行汇总分析，公司提出最终综合评价意见报集团公司 对标工作程序 * 公司发电工程对标管理实施细则 公司基建工程部对各项目公司的对标管理工作进行年度总体评价，评价结果报公司对标管理领导组并纳入公司对各项目公司的年度综合业绩考核。 对标工作考核 * 公司发电工程对标管理实施细则 谢 谢! 2010年4月20日 *