企划书和计划书的区别.docVIP

企划书和计划书的区别 篇一：企划书和计划书的区别 杭州商业计划书策划现状。近几年，由于民间资本充裕，商业项目融资成为一种普遍的市场流动手段，写商业计划书的需求也越来越多，但是，商业计划书是一种创新的形式，而不是一种八股文章，写得好写不好对融资的成效、结果有迥然不同的命运，对商业计划书的需求，我们在经过无数次的服务后，总结出几点：你的计划书是写给谁的。不同的客户有不同的需求，有一种客户的商业计划书只是做一个形式，基本的投资内容双方已经谈得大致不离了，这个时候，一本正规的商业计划书，则是主要将给投资方的所有决策层讨论最后拍板的参考本。这个时候，计划书的指导原则就要尽可能的规范和详细，因为项目的基本模式双方都已经经过前期的认证，是大家认可的。还有一种的商业计划书，那就要相对担负更多的功能，他肩负的使命是要说服投资方，看好这个项目的模式，看好这个项目的实施，这样的商业计划书，他的功能相对就要偏重商业模式的可行性、项目的创新性，项目实施方的能力，说得直接一点，这就是一个商业项目的全面策划案。目前，网From EMKT.络上，市场上流行的一些商业计划书案例和模板，基本上以满足第一种需求为主，因为大部分是八股文，没有什么创新性可言，只是一种项目的介绍罗列，这样的商业计划书，要么是你这个项目本身非常有潜力，并且投资方也是一个小小的内行，那么才有成功的可能，要么，已经经过前期的相当沟通，投资方看重你这个团队，否则，基本上融资的可能性很低。尽管有很多网站都有商业计划书的模版，但是，一个真正能够为你获得投资和项目的商业计划书，其核心内容只有二个：一、明确而有前景的商业模式，特别是赢利模式（对于政府性项目是社会效益模式；二、执行模式，如何保障以上商业模式的可行性，因此，需要计划书的执行计划和运营策划。从以上我们可以知道，一个好的商业项目，一定要满足以上二点，才能赢得认可。就算是没有写商业计划书，投资公司也会千方百计为你投资，接下来只不过是具体条件的谈判而已。如何把一个项目描述以上二点，一般的企业其实老板都明白，只不过如何把它表述出来，而且是创新地表述出来，都不具备。一个好的商业计划书，其实是一个完整的策划方案，不仅仅要有良好的商业嗅觉，还要有良好经营创新。其实，网上的那些所谓的计划书模版，不一定适合你，因为这些只不过是一些商业八股文而已。真正的商业计划书，他的形式是不拘一格的，内容直达商业本质，论据直接体现结果。所以，从这个角度来看，一个真正好的商业计划书，并不是可以用模板做出来的，它必须在研究商业模式的基础上进行创新和策略投入，否则，只是成为一个工作报告而已。欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 篇二：企划书和计划书的区别 转载一下我现在所在的VC合伙人写的一篇文章： -------------------------------------------------------------分割线-------------------------------------------------------------------- 除了创业者自己，投资人应该是最了解创业者艰辛和孤独的人了。创业目前在风口上，但创业本身并没有变得更容易。从战略计划到业务拓展到融资到招人，事无巨细都要管。 效率是整个人类社会永恒追求的方向，希望通过这十问实答能够帮助一些创业者，让投融资变得更有效率。 文丨蒋舜（盈动投资合伙人） NO.01 BP怎么写？ BP应该是创业谈融资的第一步了，一份优秀的BP可能给你带来更多路演的机会，但是BP绝不是投融资成交率的因子，所以就算是一份酷毙了的BP也无法决定你的投融资命运。 潜台词是BP简洁清楚即可，不用花太多时间在花哨的UI上，当然如果你的创业项目需要你展示一下严谨的态度与UI的实力，那请便吧。 BP的格式：PDF only。如果你还是在用word写BP你成功获得融资的概率无限趋近零（仅限非传统行业创业）。当然还有PPT、Excel、脑图等，最后希望大家都把他转成PDF再发给投资人。 BP的内容：原则上BP可以写的非常详细（可以参看上市公司招股书目录），但是既然是在互联网时代创业，基本的用户思维还是要有的。BP的受众是一群看上去比总理还忙的投资人，你认为他们有时间去看一份超过20页的BP吗？你这是在侮辱他无所事事！所以内容要精简。 初步筛选之后BP的内容可以有如下九部分： 概述、市场、产品、模式、竞品、数据、预测、团队、融资 这样确实已经足够精简了，但我觉得还不够极致。 首先要根据不同的创业方向，展示给投资人的侧重点是不同的，我们需要把这些核心点直接的展示表达。然后把那些普世性的内容留给那群高智投资人自己去YY即可，给予投资人想象的空间。 举栗： 1.O2O创业，差异化集中在细分市场差异化、模式差异化和团队差异化。 所以