【参考】5S管理手册.docVIP

前言 社会的进步、时代的要求、管理的不断升级，已经向中小型企业的发展提出了更新的要求和更高的标准，因此，企业的管理模式、管理程序及制度也将随着企业的不断发展在逐步完善、规范。故加强企业软件设施将成为企业发展的坚定基础。 企业的基石——《5S+1管理手册》，是一本针对各类中小型企业在完成原始资本积累后，为企业发展实现“向管理要效益”的实战工具书。全书为方便读者使用起来更得心应手，提供了非常详细的检查标准，读者可根据工厂的实际情况选择性使用，相信会取得收益。 有一家著名的企业曾流传着这样一名话：我们无法改变世界，但我们可以把地球的一部分变得更美好，才会缔造出一流的企业，制造出一流的产品，同时也会为企业培养、吸引一流的人才。 本书共分六章，由第一章5S+1概论；第二章5S+1管理；第三章5S+1的推行；第四章5S+1的宣传标语；第五章5S+1的标准；第六章5S+1的参考规定及表单表格够成。“管理就是日常改善”，疏漏之处望各位读者多提宝贵意见！ 万丈高楼平地起，企业要有健康的体质、规范的管理，就让我们从最基础的5S+1做起吧！ 目录 5S+1的概论………………………………3 5S+1的管理……………………………….7 5S+1的推行…………………………….....12 5S+1的宣传标语………………………….18 5S+1的标准……………………………….21 5S+1的参考规定及表单表格……………..33 第一章 5S+1的概论 一、5S的起源 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清洁、清扫、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。 日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得到迅速提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原有5S的基础上增加了节约（Save））））） 2、5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润各和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q（quality:品质）、C（cost:成本）、D（delivery:交期）S（service:服务）、T(technology:技术)、M（management:管理）方面有独到之处。其中： Q（品质）：好的品质是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化、为好品质打下坚实的基础。 C（成本）：通过5S可以降低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。 D（交期）：5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。 S（服务）：服务是赢得客源的重要途径。通过5S可以提高员工的敬业精神各工作乐趣，使他们更乐意为客人提供优质的服务。加外通过5S可以提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。 T（技术）：通过5S采用标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。 M（管理）管理是一门广义的范畴，狭义可分为对人员和管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种。只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利用最大化。而5S就是科学管理最基础的要求。 通过推行5S活动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础，请仔细理解下面这张图： 3、“1”的含义： “1”是指安全，在5S、6S、7S、10S当中，安全都存在。因为安全作为个人、家庭、企业及社会都有着举足轻重的作用，若没有安全，则其它都无从谈起。所以我们把它单独列出来。其目的就是给大家的记忆刻下烙印，强调不重视安全的危害性。 本书主要指在生产企业中，我们应该注意的工业安全要求及防范措施。 第二章 5S+1的管理 一、企业内容易出现的现象 ●影响工作场所气氛，有损形象； ●缺乏一致性