- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安特威電子(東莞)有限公司 品 質 保 證 手 冊 制訂日期 文件編號/版本編號 制 訂 / 審 核 核 準 03/16/2005 QMQ-0401/1.0 張 古 Jay Chang 總經理 洪炳發 安特威電子(東莞)有限公司 文件編號 QMQ0401 版次 1.0 文件名稱 品 質 手 冊 文件管制修訂記錄書 制定部門 管理部 發行日期 03.16.05 制 修 訂 記 錄 文件版 制修訂日期 制修訂頁次 制修訂摘要(增、減、改、項目) 1.0 03.15.05 全冊 新訂 1.1 09.14.05 4 修訂 1.1 09.14.05 5 修訂 章 節 版 本 別 目 錄 章節 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 版本 1.1 1.1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 頁次 4 5 6 6~8 8~10 10 11 11 11~12 12~13 章節 十一 十二 十三 十四 十五 十六 十七 十八 版本 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 頁次 13 13~14 14 15 15~16 16~17 17~18 18 分發單位:正本=文件管制中心 制修訂部門: 管理部 制修訂: 張 古 審查: Jay Chang 核准: 洪 炳 發 核准日期: 03/16/2005 安特威電子(東莞)有限公司 文件編號 QMQ0401 版次 1.0 文件名稱 品 質 手 冊 文件製修訂定記錄書 制定部門 管理部 發行日期 3.16.05 章 節 名 稱 頁次 第一章 公司簡介 4 第二章 公司組織圖 5 第三章 品質政策 6 第四章 品質管理系統 6~8 第五章 管理責任 8~10 第六章 合約審查 10 第七章 資源管理 11 第八章 教育訓練 11 第九章 採購 11~12 第十章 製程管制 12~13 第十一章 鑑別與追溯 13 第十二章 量測與監控設備管制 13~14 第十三章 檢驗與測試 14 第十四章 內部稽核 15 第十五章 量測分析與改善 15~16 第十六章 不合格品管制 16~17 第十七章 統計、分析、改善與矯正預防 17~18 第十八章 產品防護 18 安特威電子(東莞)有限公司 品質手冊 第一章 公司簡介 1.1公司簡介: 1.1.1安特威電子(東莞)有限公司創立於2001年,是一家專業從事燈光音響與週邊設備的研究、、、。、。、、、。。、、、、、、、、、、。2005年的今天,我們不斷地完善提升自己的產品和服務,以飽滿的熱情和蓬勃的生機致力於專業舞台燈光音響的發展,相信有您的支持和參與,我們將會做的更好。 1.1.4總經理:張 古 1.1.5業務經理 :何仲強 1.2 公司預期目標: 預期逐步擴充規模及生產設備 ISO9000認證Jun.30,2006 第二章公司組織 2.1 公司組織圖: 第三章品質政策 3.1品質政策: 專 業 創 新 團 結 積 極 廣義的管理是指合理有效的達成企業目標所做的計劃與管制之組織整體性活動。為求達到專業製造、創新功能、並凝聚全體員工團結合作、積極開拓全球市場。產品研發,須審慎考量設計(Design) 、品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、專業(Specialize);經營管理是把管理分成四個歨驟又稱為管理的循環: →計劃(Plan) 決定目標,並設定為達成目標的計畫 →實施(Do) 按照標準計劃實施 →確認(Check) 調查、確認與評估實施的結果 →處置行動(Action) 如有差異,即採取對策處置 將此四個歨驟稱為”管理循環”以提昇品質、降低成本、增加產品附加價值,贏得顧客信賴與滿意,提高公司獲利與員工福利。 3.2品質目標: 品管主管提出品質目標計劃與各部門主管協商後經總經理認可,以公告方式公佈之。 第四章 品質管理系統 4.1品質管理系統目的: 4.1.1為確保產品符合客戶與相關標準規格之要求,本公司建立一書面品質系統以確保管理系統以為品質管制之依據並有效實施。 4.1.2品質系統運作之結果均保有記錄以顯示執行之有效性。 4.1.3有關品質管理系統運作之合適性、正確性及有效性,則藉由量測、監控、稽核、 管理審查與文件檢討修訂等方法,以確保落實實施及持續改善,且維持品質管理系統之完整性。 4.1.4品質手冊中,對於相關要求條文之不適用項目,得予以檢討修訂適用之。 4
您可能关注的文档
最近下载
- 多源遥感数据融合-第3篇-洞察及研究.docx VIP
- 多源遥感信息融合-洞察及研究.docx VIP
- 失能老人长期照护服务问题研究.doc VIP
- T/CEC 5007-2018 风力发电机组预应力现浇式混凝土塔筒技术规范.docx VIP
- 绍兴市捷鑫植绒有限公司年产各类丝绸贺卡 160 万套产品环境影响报告.docx VIP
- 2025年职业技能鉴定考试(物流服务师三级)历年参考题库含答案.docx VIP
- 新高考背景下高中化学如何实施深度教学的研究.pptx VIP
- 2024年物流服务师(高级工)职业技能鉴定考试题库资料-上(单选题汇总).pdf VIP
- 2024年物流服务师(高级工)职业技能鉴定考试题库-上(单选题汇总).pdf VIP
- 2025年职业技能鉴定考试(物流服务师·三级/高级工)历年参考题库含答案详解.docx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)