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煤矿辅助队系统内部市场化管理制度 辅助队内部市场化管理实施办法 为继续深化辅助队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。 一、成立内部市场化领导小组 组 长：队长、书记 副组长：副队长 组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 领导小组职责： 1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。 2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定机电队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。 3、制定各班组考核定额的确定与编制。 4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。 二、内部市场化管理经济仲裁领导小组： 组 长：队长 副组长：书记 成 员：副队长 小组职能： 1、仲裁各班组之间的经济纠纷。 2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。 3、维护考核结果的严肃性。 三、内部市场化管理宣传领导小组： 组 长：队长、书记 成 员：班组长以上队干 小组职能： 及时宣传报道公司、矿和机电队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。 四、内部市场化管理运行的有关规定 1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。 2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。 3、每月核算出上月各的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经内部市场化管理评定后执行 3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。 4、每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。 辅助队内部核算定额 （一）辅助单位材料及油脂定额 单 位 定额名称 定额元/月） 备 注 机电队 限材 10600 油脂 12000 皮带队 限材 19500 油脂 3000 强力皮带机减速机、调速偶合器、液压站、粘液软启动装置按规定周期换油按单项考核。 运输队 限材 18500 油脂 1700 液压站按规定周期换油按单项考核。 通风队 限材 4300 新风筒 定额50米/每进尺100米 按季度考核 安装队 管路维护费 1300 各排水点每台水泵消耗限材 120 油脂 50 服务公司 限材 6200 其中含低值易耗1000元，阀1440元，不含洁厕净 油脂 260 钻机队 项目 月固定费用（元） 变动定额 备 注 油脂 11000 包括液压油、机械油、齿轮油等 限材 14600 钻头 12元/米 孔口法兰 1个/2个单层套管注浆孔 1个/1个复合套管注浆孔 闷盖 1个/8个注浆孔 注浆装置 1个/1个单式注浆孔 套管 按每月验收实际工程量 管箍 1个/2米套管 说明：钻机队月材料费定额包括月固定费和变动费两部分，月固定费用由油脂和限材两部分组成。油脂定额费用主要用于正常钻进、复钻、注浆及维护设备等工作，限材定额主要用于钻机队在正常工作范围内所消耗的三角带、破布、黄油、螺栓、铁丝、胶垫、接头、水辨、导向器，压力表等。（注浆水泥和水玻璃不在考核范围）。大型固定设备的中修、大修材料费用及定期油脂更换不在定额内。 单位 固定辅材费用 计件辅材费用 备注 机修厂5300元/月 加工锚带 2米以下 0.45元/根 2.4米-2.8米 0.6元/根 3米以上 0.75元/根 加工锚索梁 3米 0.27元/根 用12#槽钢加工 加工锚索托盘 100mm*100mm以下 0.23元/块 200mm*200mm 0.45元/块 250mm*250mm 0.6元/块 300mm*300mm 0.8元/块 加工工字钢棚 4.5元/棚 加工拉杆 各种型号 0.7元/根 用10#、12#槽钢加工 连接板 245mm*50mm*σ10mm 0.2元/块 焊管子 2寸 0.5元/根 3寸 1.