合作契約豬模式.pptVIP

永續經營:分散式架構.母豬場,保育場,肥育場.獨立式運作. 最終的夢想: 各個單一事業部門都是獨立的.在這樣的情形下, 合作公司回到原點:賺我們該賺的飼料, 母豬,仔豬.但客戶因為我們的系統完善, 而不能接受別家公司的合作模式. 也就是每一個獨立的部門都要有自己利潤中心制的計價模式來配合. 若是和巿價相比, 就是以成本最低原則為原則.只有成本為最低, 才能產生利潤. 成本最低, 品質才會最高. 有沒有打破您的三觀: 人生觀 價值觀 道德觀 金錢觀 世界觀 ?到底是哪三觀? 永續經營:分散式架構.母豬場, 保育場,肥育場.獨立式運作. 成本為最低, 品質反而為最高?可能嗎? 自配戶有從配飼料上面賺到什麼嗎? 沒有 國家因為自配戶損失多少, 有人知道嗎? 成本從來都是品質的保障!若是我們合作公司的飼料成本一直維持在高點, 表示品質有問題. 成本低下來, 才能再反覆的將多出來的利潤, 投資回去進行開發研究, 才能進一步降低成本. 研發: 評估模式. 契約豬不是今天的產物. 國外己經幾十年了.換句話說:台灣在這個上面落後太多. 可以評估可能性, 不要局限自己的契約模式. 管理: 知識和技術累積. 就因為我們起步慢, 更要小心的累積知識. 如果合作公司能從銀行借兩億元單獨借用, 七到十年內, 我還給合公司兩億元, 加上利息. 如果合作公司不想做契約豬的話, 那麼我可以來代位操作! 因為我能夠操作的東西有很多... 當然, 合作公司也可以同時運轉相同的制度和方法.這時累積的知識和技術才會顯見價值. 制度: 保障運作模式.(從成本計算, 不看巿價) 目前巿場的價格高位運行.好像養豬又是賺錢的行業了. 但是! 我們對於豬價是不應該關心的! 我們要從成本面來看.我們和巿場相比, 什麼東西成本比人高? 真實成本比別人低, 才是決定成敗的關鍵. 例如: 每胎次離乳仔豬比別人多一頭?年上巿比別人多一頭? 最佳化成本: 我們的成本為最低, 或者我們的價值為最高. 契約豬成本為最低的前題是: 對豬必需要瞭解. 把契約豬的每一個單元都拆解開來. 把每一個過程都能一一分析.把每一個單元成本都壓到最低, 那麼這契約豬的生產成本就是為最低. 有哪些措施能壓低成本?最快的方法就是生產效率的提升! 最佳化肉品 : 將肉品最真實的營養提供給人們.將我們的成功和豬農分享. 這句話其實是我在嘉吉公司學到的:轉化動物的代謝成為人們的成功.但是我想,契約豬要能做到這樣是很不容易的事.因為毛利真的很低了.所以契約豬要真的能擴展, 一定要有一個堅強的母豬群在支持.甚至從種豬一條龍做下來才能有充足的母豬群更新. 也就是契約豬農好像有賺錢, 但是合作公司其實是最大的獲利者. 當然合作的母豬場管理不好...那就等著合作的牧場一起收場了. 最佳化品牌 : 品牌和行銷. 契約豬一定要做好.有賺錢才能行銷, 有行銷才能有品牌. 當然可以不追求品牌, 我代工? 契約豬豬農就是代工方, 我不覺得能有成功的機會.就算要成功也是在和合作公司合作的情形下. 所以, 合作公司若是不追求自有品牌, 或者不追求永續經營, 會很可惜.因為透過契約, 是很多豬農和公司結合在一起, 與有榮焉, 就是指這樣合作公司和豬農一起成功. 契約豬結構講完之後... 真正的契約豬就只有肉豬. 母豬場必需獨立出來看待. 養肉豬, 我一直認為沒有技術. 也真的沒有技術.因為豬的生長潛能最佳表現是在30 公斤前. 30 公斤之後, 就靠設備來追求生長表現. 所以我們來看真相:國外講:70齡30公斤.我們做得到嗎?先不管,一頭豬在養180 天.上巿, 體重應當是多重?目前台灣成績是165 天115 公斤.林內某豬場. 契約豬的成敗重點:日增重. 若以165 日齡115公斤. 我們的契約豬卻是180 日齡115 公斤, 誰賺比較多? 所以今天, 契約豬進豬以35 公斤來看好了, 養多久?最多只能再養100 天, 不然我們的在養日齡就太久了. 表示我們在這頭豬是賠錢. 這是由豬隻生長曲線來推導出來的.不是人力所能改變的. 所以日增重的平均值才是我們最大的追求. 日增重不是總增重. 我們追求日增重. 總增重請交給其他人去追求吧!因為獲利的來源就是最高的日增重.和總增重無關.每一天都是人生最美好的一天, 因為今天我們又賺錢了, 請好好享受生活, 享受生命的美好!因為我們做了對的事.所以我們賺到我們應該賺的錢. 請自己計算 日增重為何是契約豬最重要的事? 尤其請一定要有平均值概念. 當我這個建議為合作公司賺進 百萬元時... 請問:您決定給我多少呢?我要的不是薪水. 最簡單的解是: 我們的肉豬場, 或者契約場, 不再以出豬重去看事情, 請以出豬的日增重去看事情!今天出了一批豬, 都是120 公斤,