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薪资原则指导手册 （2010年版） 第一章 各类别人员薪资结构与标准 管理岗位人员薪资结构与标准 一、管理岗薪资模式 各级管理岗位员工薪资模式分月薪制和年薪制两种。业务类（除结算体系、售后体系外）月薪制的文员级、主管级基层管理岗位人员，以月度为单位考核兑现；年薪制的部长级（含）以上的中高级管理岗位人员，以年度为单位考核发放，并以月度为单位进行预考预发。 职能类、业务类中的结算体系售后体系月薪制的文员级、主管级基层管理岗位人员，月度工资不与集团经营业绩直接挂钩，月度工资固定，参加各体系单项考核；年薪制的部长级（含）以上的中高级管理岗位人员，以年度为单位考核发放，并以月度为单位进行预考预发。 月薪制 职能类、业务类中的结算体系售后体系： 月度薪资收入＝月度工资＋月度加班工资+单项考核奖惩+单项行政奖惩+其它现金收入 业务类（除结算体系、售后体系外）： 月度薪资收入＝月度固定工资＋月度考核工资×月度考核兑现系数+月度加班工资+单项考核奖惩+单项行政奖惩+其它现金收入 （二）年薪制 年度薪资收入＝＋年终考核＋年终汇总清算额月度固定工资＋月度考核工资×月度考核兑现系数+月度加班工资+单项考核奖惩+单项行政奖惩+其它现金收入月度固定工资＋月度考核工资×月度考核兑现系数+单项考核奖惩+单项行政奖惩+其它现金收入员工因在休息日或法定节假日经批准后加班（即因工作本身原因，员工在正常工作时间内不能完成，而必须于规定休息日继续工作），企业支付给员工相应的工资。＝年终考核×年度考核兑现系数年终汇总清算年终汇总清算包括两种情况以年薪总额为考核基数进行汇总清算，适用对象包括总监级及以上人员；年终汇总清算额＝年薪×年度考核兑现系数－月度预考预发部分－月度预考预发部分＝ 以全年的考核工资为考核基数进行汇总清算，适用对象为各体系部长级及经理级人员（含大区/子公司部长及经理级高管人员）。 年终汇总清算额＝全年考核工资×年度考核兑现系数－月度考核工资兑现部分－年文员级、主管级、部长级和经理级管理岗位薪资共设6级档。对应档主管级对应档；年薪制适用于副部长、正部长、副经理和正经理共4级副部长级对应档，正部长级对应档，副经理级对应年档，正经理级对应档。总监级和大区/子公司负责人薪资标准及具体设置管理岗位工资标准根据考核需要分为月度固定工资、月度考核工资管理岗位根据业务类、职能类和大区/子公司负责人三个标准进行分类，各类岗位人员工资金额比例根据职务级别分解如下： 薪资考核比例表 岗位类别 职务级别 月度固定工资 月度考核工资 业务类（除结算体系、售后体系）、营运部业务类 文员/主管级 月度工资*80％ 月度工资*20％ 部长级 月度工资*70％ 月度工资*30％ 经理级 月度工资*60％ 月度工资*40％ 总监级 年薪*50％/12 年薪*20％/12 年薪总额为考核基数进行汇总清算 职能类、业务类的结算体系、售后体系、营运部职能类 文员/主管级 全额兑现 部长级 月度工资*70％ 月度工资*30％ 经理级 月度工资*60％ 月度工资*40％ 总监级 年薪*50％/12 年薪*20％/12 年薪总额为考核基数进行汇总清算 大区/子公司负责人 部长级 月度工资*70％ 月度工资*30％ 经理级 月度工资*60％ 月度工资*40％ 总监级 年薪*50％/12 年薪*20％/12 年薪总额为考核基数进行汇总清算 备注：业务类的采购、多渠道/策划/连管体系的部门第一负责人级别如为主管级的，则参照本体系主管级。结算体系、售后体系、职能体系的部门第一负责人级别如为主管级的，视同部长考核；且月度考核结构参照部长级的即“月度固定工资=月度工资*70％，月度考核工资=月度工资*30％”。 职务级别 月度固定工资 月度考核工资 店长\业务副店长\行政副店长、督导、美陈专员、现场客服、行政人事专员 文员/主管级 月度工资*80％ 月度工资*20％ 部长级 月度工资*70％ 月度工资*30％ 经理级 月度工资*60％ 月度工资*40％ 总监级 年薪*50％/12 年薪*20％/12 五、管理岗位基本考核指标与兑现集团基本考核指标与兑现比例表岗位类别 职务级别 月度考核 年度考核 考核指标 兑现比例 考核指标 兑现比例 经理级 50％保底；最高120%兑现 全年考核工资80%兑现保底；80%-90%视同90%；90%-100%视同100%；100％以上按照实际比例兑现，封顶同月度封顶比例 总监级 无保底最高110%兑现 年薪80%兑现保底；80%-90%视同90%；90%-100%视同100%；100％以上按照实际比例兑现，封顶同月度封顶比例