第九章 项目风险控制.pptVIP

例：为生产某种产品有两种方案，一是建设大厂，一是建设小厂。两者使用年限都是五年，大厂需投资200万元，小厂需投资100万元。两个方案每年损益额及各自然状态出现的概率如表所示。 因未来各种情况可能发生的概率已知，可直接计算每个自然状态节点的综合损益值。 建大厂方案综合损益值为： 〔100×0.7＋(-30)×0.3〕×5－200=105(万元) 建小厂方案综合损益值为： (50×0.7-30×0.3)×5－100=30(万元) 8.4 项目风险对策 风险对策研究的是对待风险所采用的策略和措施。一般来说，在工程项目风险控制中，除了自留面对，采取控制措施外，还有必要采取回避或转移的策略。 （一）风险回避 对于较大的风险，通常采用这种办法来否定一个项目或项目的某种开发建设方案。回避风险的具体方法有：放弃或终止某项活动；改变某项活动的性质。 在采取回避风险时，应注意以下几点： 1. 当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。 2. 当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想时，可采用回避风险的策略。 3. 不是所有的风险都可以采取回避策略的，如地震、洪灾、台风等。 4. 由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险。 5. 回避风险虽然是一种风险防范措施，但应该承认是一种消极的防范手段。回避风险固然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。 （二）风险转移（风险分配） 转移风险是指组织或个人项目的部分风险或全部风险转移到其他组织或个人。 风险转移一般分为两种形式： 1.保险转移，即项目组织采取工程保险的形式将 损失转移给保险公司； 2.非保险转移。 1.保险转移 工程建设保险，是指业主或承包商为了工程建设顺利完成而对工程建设中可能产生的人身伤害或财产损失，向保险公司投保以化解风险的行为。 （1）意外伤害险：意外伤害险是指被保险人在保险有效期间，因遭遇非本意的、外来的、突然的意外事故，致使其身体蒙受伤害而残疾或死亡时，保险人依照合同规定给付保险金的保险。 （2）建筑工程一切险及安装工程一切险：建筑工程一切险及安装工程一切险是以建筑或安装工程中的各种财产和第三者的经济赔偿责任为保险标的的保险。 （3）职业责任：指承保专业技术人员因工作疏忽、过失所造成的合同一方或他人的人身伤害或财产损失的经济赔偿责任的保险。 （4）信用保险：以在商品赊销和信用放款中的债务人的信用作为保险标的，在债务人未能履行债务而使债权人遭致损失时，由保险人向被保险人即债权人提供风险保障的保险。 2.非保险转移 （1）担保 投标保证担保、履约担保、预付款担保、工程支付款担保等 投标保函：投标保函是承包商随报价书一同呈交给业主的，有关条件在合同的投标须知中写明，主要目的是担保投标人在业主定标前不撤销其投标。 履约保函：履约保函是经承包商申请，由银行用书面形式承诺在签订合同后承包商违约时由银行负责赔偿因此给业主造成的损失，主要目的是担保承包商按照合同规定正常履约，防止承包商中途毁约，以保证业主在承包商未能圆满实施合同时，有权得到资金赔偿。 预付款保函：预付款是业主在承包商开工之前或开工之初支付给承包商进行施工动员或购买有关设备和材料的一笔资金。为防止出现承包商拿到预付款后卷款逃走，保证承包商按照合同规定偿还业主垫付的全部预付款，业主要求承包商向业主呈交预付款保函。 （2）合同。常用的转移项目风险的形式，签订合同时应注意考虑风险的合理分担。 （3）工程分包。转让人通过分包合同，将他认为项目风险较大的部分转移给非保险业的其他人。如一个大跨度网架结构项目，对总包单位来讲，他们认为高空作业多，吊装复杂，风险较大；因此，可以将该任务分包给有专用设备和经验丰富的专业施工单位来承担。 第九章 工程项目风险管理 9.1 项目风险概论 9.2 项目风险识别 9.3 项目风险分析与评估 9.4 项目风险控制方法与风险对策 9.1 项目风险概论 一、风险与项目风险 （一）风险的定义及本质 风险存在于一切领域，人们从不同的角度，抱着不同的目的研究风险，就产生了不同的定义。 经济学上对风险的定义为：“风险是指在特定条件下，在特定时期内，某一事件实际结果偏离预期结果的程度”。 风险因素 风险事故 损失 实际结果和预期的差异 风险 风险的本质特征 客观性 普遍性 随机性 可测可控性 （二）项目风险 项目生命周期中可能遇到的风险，即可能导致项目损失的不确定性。 ——项目风险除了应具备一般风险的共同特征之外，还应具备项目经济活动应具备的特殊的性质。如因素的复杂性、风险与收益的共生性等等。 二、项目风险的分类 （一）按风险来源划分 1.