第14章_供应链管理.pptVIP

运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 -*- 第14章 供应链管理 14.1 概述 14.2 物流管理 14.3 基于供应链的采购管理 14.4 基于供应链的库存控制 14.5 供应链绩效评价 -*- 14.4 基于供应链的库存控制 供应商管理库存（VMI） VMI的思想：供应商在用户的许可下设立库存，确定库存水平和补给策略，行使对库存的控制权 基本原则：合作精神、最小化交易成本、目标一致、持续改进 条件与方法 条件：顾客情报信息系统、物流网络管理系统、合作框架协议、组织机构变革 方法：托付订单处理模式 -*- 联合库存管理（JMI） 基本思想：强调供需双方的合作，体现了战略供应商联盟的新型合作关系 优点：有效地减弱了“牛鞭效应”的影响 无库存模式：由供应商直接向核心企业的生产线小批量、多频次的补充物料（资材） -*- 第三方物流系统（TPL） 核心业务更强 降低了成本 获得了更充分的市场信息 获得了一流的物流咨询 改进了服务质量 更加快速地进入国际市场 -*- 多级库存的优化与控制 分布策略 优点：简单 缺点：对信息共享的信赖程度高 集中策略 优点：容易达到整体库存水平低 缺点：协调控制难度大 -*- 第14章 供应链管理 14.1 概述 14.2 物流管理 14.3 基于供应链的采购管理 14.4 基于供应链的库存控制 14.5 供应链绩效评价 -*- 14.5 供应链绩效评价 绩效评价的作用 掌握整个供应链的运行效果 奖优罚劣 促进节点企业之间的合作 -*- 绩效评价应遵循的原则 评价指标的全局性原则 重点突出的原则 动态性原则 -*- 参考模型与绩效评价指标 类别 指标 供应链交货的可靠性 交货能力、订货满足率、订货提前期、订单完全执行率 供应链的响应性 供应链响应时间 供应链的柔性 生产柔性 供应链的成本 供应链总成本、产品销售成本、增值生产率、担保成本或退货处理成本、可供存货天数 供应链的资产管理效率 现金周转期、资产周转率 Supply chain operation reference model (SCOR) 评价指标 -*- 供应链激励模式 价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰“激励” 新产品/新技术的共同开发 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 -*- Operations Management Operations Management -*- Operations Management -*- Operations Management -*- Operations Management -*- Operations Management -*- Operations Management -*- Operations Management -*- Operations Management -*- Operations Management -*- Operations Management -*- * 第1章 运营管理概论 第2章 运营战略、竞争力与生产率 运营系统的规划与设计 运营系统的运行与控制 第3章 产品开发与流程设计 第4章 运营能力规划 第5章 选址规划 第6章 设施布置 第7章 工作系统研究 第9章 库存管理 第8章 现代质量管理 第10章 综合计划及其分解 第11章 从MRP到ERP 第12章 作业计划 第13章 项目管理 第14章 供应链管理 第15章 新型运营方式 运营视图 郎咸平描述“供应链物流”的魅力 著名经济学家郎咸平曾经很形象地描述“供应链大物流体系运作”，他以美国的“芭比娃娃”为例。郎教授说：“一个在中国制造的芭比娃娃出厂价是1美元，但是到了最后出现在沃尔玛柜台的零售价是9.99美元。整