国豪山景城工程施工组织设计.doc

第 一章 工程概况编制依据、过程 及施工部署 一、 编制说明与依据 二、 工程概况 三、 编制过程 四、 主要施工规范、标准、规程 五、工程施工部署 （一）、编制说明 一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件要求进行编制。在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质”为编制原则。 三、我公司对此施工组织编制召集了管理经验丰富的管理人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组。 （二）、编制依据 （1） 与业主签订的合同与补充协议及招标文件等 （2） 省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。 （3） 经过有关部门审批的九江市建筑设计院出的设计图 （4） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） （5） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） （6） 《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96） （7） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） （8） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） （9） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） （10） 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2002） （11） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） （12） 《混凝土强度检验评定标准》（GBJI07-87） （13） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） （14） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） （15） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） （16） 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB503242-2002） （17） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） （18） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） （19） 《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006） （20） 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007） （21） 省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件及规范、规程和标准。 （22） 公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件 （三）、工程概况及特点 1、工程概况 国豪·山景城工程二标段由2#、16#、17#楼组成，2#楼为框架结构6+1层，16#、17#楼均为框架剪力墙结构，18层。由江西国豪房地产有限公司开发建设，工程位于九江市庐山区德化路与陆家垄路交汇处。建筑总面积约为 21077平方米，其中2#楼4588.7平方米，16#楼8558.76平方米，17#楼7929.68平方米。建筑高度： 16#楼主楼为55.970米, 17#楼主楼为58.4米, 2#楼主楼为21米,。本工程安全等级为二级,设计耐火等级为一级，基础设计等级为乙级，设计合理使用年限为50年。 2、工程特点 工程特点： 本工程为高层建筑，设计美观。 （四）、工程总目标 1、质量目标 工程质量合格率达到100%，争创市优良工程。 2、工期目标 工期：总336日历天，其中2#楼240日历天，16#、17#楼336日历天。 开工日期暂定2010年12月01日（具体开工时间以业主开工函为准）。 3、安全目标 无人身死亡事故，全年负伤率控制在1.5‰以内。 4、文明施工目标 创市级文明工地和标化工地。 5、成本目标 每月成本计划值与实际值的比较不能有超支。直接成本和间接成本不能超过预算计划。加强成本管理，严格执行材料消耗定额，节约材料费用，坚决杜绝铺张浪费，降低材料成本精打细算，力求取得较好的经济效益。 二、施工部署 （一）、项目管理组织的建立 1、项目经理部的分类：本项目经理部按项目的使用性质和规模被定为大型项目经理部。 2、本项目经理部的部门设置和人员配备 项目经理部按技术组、施工组、安全组、商务组、物资组及办公室五组一室设置。项目经理部的人员由项目经理、项目副经理、商务副经理、项目技术负责人、总施工及各组室人员组成。管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。同时实行动态管理，根据工程的进展程度，调整项目的人员组成。项目经理部组织机构如下： 3、项目经理责任制 项目管理实行项目经理制项目负责项目经理部文化建设、CI形象实施负责项目经理部人事管理工作负责现场保卫、消防工作负责办公场所、生活区域后勤管理负责项目经理部会务工作负责办公、生活管理。危险性较大工程安全专项施工方危险性较大工程安全专项施工方,充分准备为开工创造条件，首先是现场的清理和场地平整