CostQualityActionplan.说课.ppt

* 1/早到晚走 別以為沒有人不知道你的出勤情況,如果早到一點到公司，證明你重視這份工作 2/立刻動手 接到工作要立刻動手，迅速准確及時完成. 3/勇于克服困難 不管你接受的任務多麼艱巨，千萬不要表現出來你做不來或無從下手的樣子，這樣會給你上司留下你不能解決問題，沒潛力的樣子 4/不要怕吃虧 工作時時在擴展，不要以“這不是我的工作”為由推脫，額外的工作到你這裡，可以不妨是考驗或機會 5/多學多問 只有多學多問才能學習本領 6/保持冷靜 面對任何問題都能處之坦然，上司，客戶，老板佩服你臨危不亂，冷靜應對的能力。 7/謹言 職務上的機密，必須要守口如瓶，該說的說，不該說的打死不說 如何成为一名优秀的员工 * 何为浪费？ 不产生任何附加值的动作，方法，行为！ 效率提升_消除浪费 厂无俭不兴 1/制造过多浪费 2/等待浪费 3/搬运浪费 4/加工浪费 5/制造不良浪费 6/动作浪费 7/库存浪费 * 千念工厂案例-找浪费 这里是什么浪费？？ 解决方案 5why分析法 为什么是2个人？ 为什么？？ 为什么？？？ ？ ？ * 什么是CI？ CI = Continue Improvement 持续 改进 效率提升_CI 持续改进 改 进 Improvement 变化，改变原有状况 发展，使之得到提高 * CI 持续改善 如何建立CI持续改善 * CI 持续改善案例 某工厂厂长把包装车间张主管请到办公室，讨论关于包装车间效率改善， 厂长把前2个季度效率数据给主管看，厂长说：你的前2个季度效率稳步上升从75%到78%，做的不错，厂长又说道：总部老板要在今年年底对所有产品价格降低5%，老板说了，这是命令，没得商讨！ 厂长要求张主管10月份前再次提升包装车间生产效率到83%， 小张回答道：厂长你还要不要我活下去啊！！！ 厂长很生气的回答：你知道什么叫持续改善吗？？ 假如你是小张怎么做？ * CI 持续改善 * 这是我们工厂每周跟踪的损益表 * 这是我们工厂每个月小时产值跟踪 * 课后作业 制定今年下半年目标8% cost down plan 厂长任务 主管任务 制定今年下半年的12% 效率提升计划 向东 任务 追踪并监督每厂计划实施结果 * 要有长远目标和追求 * 要保持微笑 * 乐于助人 * 学会与各种人相处 * 具备勇气和胆识 * 期待下次品质提升课程 * Thank you谢谢 * COST QUALITY Analysis Control 成本 质量 分析控制 BY GARI * 组建团队： （1）推选队长一名 （2）起队名（形象、有意义） （3）团队的精神与口号 （4）团队激励 走到一起只是缘分； 工作在一起只是开始； 凝聚到一起才是真正的成功！ * 成本的定义 是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，工人工资和各项制造费用。 * 材料成本 材料成本： 是指企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出, 包括购入材料支付的买价和采购费用 (如材料购入过程中的运输费、装卸费、保险费,运输途中的合理损耗,入库前的整理挑选费等) 材料成本的控制: 采用一定的 对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本. 方法 * 材料控制案例 某工厂在2014年财务统计出全年购买200Tons ABS原料，到年底老板决定对仓库原料盘点，结果库存还有20Tons ABS原料, 该工厂用掉180Tons，根据该工厂去年销售， 厂长认为不可能消耗掉180T原料，老板召集厂长和相关主管开会找原因分析问题在哪里？ 结果没有人能回答老板到底问题在哪里，最终会议不欢而散，老板很生气 第二天，老板又组织厂长和相关主管开会分板讨论， 参加会议人员：仓库主管，注塑主管，注塑工程师，采购主管，成本主管，行政主管 老板问采购主管 2014年ABS原料每月采购记录在哪里？ 结果采购主管把每个月记录合计出来，的确是200Tons原料 老板问仓库主管 2014年ABS原料每月出入库记录在哪里？ 结果仓库主管没有做出入库存记录！！！ 老板问注塑主管 2014年ABS原料每月消耗多少Ton？ 结果注塑主管根本不清楚每月消耗多少！！！！ 老板问注塑工程师 注塑产品标准用量有没有BOM？ 结果注塑工程师把每个产品用量标准给老板 老板又问行政主管 2014年每个月卖废料多少