物资管理讲课稿剖析.ppt

编制本办法的思路 一是符合法人管项目的要求。二是本办法制定时将集团公司物资管理办法和项目物资工作细则合为一体，工作流程描述的较多，便于项目操作，使集团公司所属单位达到统一流程，统一标准，工作程序既要相互制约，又不能脱节。指导项目严格按程序办事，防止因程序不规范而造成效益流失。 物资管理人员应具备的条件 物资人员不能仅起到简单的跑腿采购 要发挥管理作用 要有超前性 要有创新性 要有质量和成本意识 具备强烈的责任心和认真细致的工作作风。 物资管理人员应掌握的基本知识 掌握材料名称、规格型号、技术标准、工程施用部位、材料市场行情。材料市场混乱，同规格材料不同厂家之间价差很大、国标和非标的价差也特别大，要求业务员必须掌握材料使用部位，主体工程，一定要用国标材料，临时工程经技术负责人同意后方可采购非标材料，防止大材小用或以劣充优现象。 掌握财务的基本知识，能处理基本的账目。 掌握施工合同、施工计划、施工实际进度、每月实际完成的工程量。 物资管理的主要任务 物资管理工作的主要任务是：以施工生产为中心，经济合理地组织物资资源，以最低的采购成本，保证质量，价格合理；保证施工，防止积压，定额供应，控制超耗；超供部分，查明原因；设计不符，找回索赔；竣工清场，工完料清。物资管理业务主要包括：计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。 机 构 设 置 1、集团公司设备物资部 2、子（分）公司设备物资部 3、指挥部（项目部)设备物资部 4、工程队配备专职的物资管理人员 人员配置原则 1、集团公司、子（分）公司设备物资部应配备具有丰富经验的专业物资管理人员。 2、项目部、工程队物资管理人员上岗，公司人力资源部必须征求设备物资部门意见后，报公司分管领导审定，经有关会议或主管领导批准。 管 理 权 限 1、A类物资，由股份公司选择确定合作供应商，商定优惠幅度，集团公司招标机构组织集中招标（甲供、甲控物资除外），子(分)公司指导、监督项目部与中标单位签订购销合同。 2、B类物资，由子(分)公司招标机构组织项目有关人员进行市场调查、供应商评价、组织招标、评标、确定中标单位并指导、监督项目部与中标单位签订购销合同。 3、C类物资，子(分)公司招标机构参与市场调查，确定指导限价，由项目部招标机构组织招标、评标、确定中标单位并与中标单位签订购销合同。 4、A、B类物资禁止委托项目部招标。 5、项目部负责A、B、C物资的组织供应、验收、结算、保管、使用、核算以及现场管理等全过程控制工作。A、B类物资的购销合同按管理权限报上级备案。 项目物资管理工作流程 开工前的准备工作 物 资 招 标 招 标 宗 旨 充分发挥集团优势，与有实力的供应商进行长期合作。规范物资的招标采购，加强物资采购单价的透明度，减少重复招标。 招 标 目 标 招标采购降标率2%以上。 招标采购降标率=（投标平均报价一中标价）/投标平均报价×100% 招标管理机构 招 标 原 则 严格按《中国铁建物资集中招标采购管理暂行办法》（［2009］91号），在项目上场一个月内，按各级管理权限完成物资招标采购工作。 招标采购报价方式 1、钢材、钢绞线仅招标运费的单价，结算单价为双方确认单价（送货当天工地就近省会城市“我的钢铁网”和“中国钢材信息网”公布平均单价）加运费，投标报价单上注明元/吨公里、运距、运杂费合计、路况。 2、水泥招标到工地的综合单价：结算单价为出厂单价加运杂费，投标报价时要注明出厂单价、运距、运费、路况。 3、外加剂按砼的使用部位、规格型号，在保证质量的前提下，选择每立方砼中外加剂的成本最低的供应商，为确保质量，集团公司应建立外加剂长期合作供应商。 4、 锚具、桥梁支座、防水材料、土工材料等按集团公司所属项目分地区统一锁定单价（工地交货）。 5、油料比当地石油公司当天挂牌单价底 元/每公升。 子（分）公司物资招标采购流程 项目上场一个月内，子（分）公司设备物资部组织项目有关人员调查A、B、C类物资的市场行情，评价A、B类物资合格供应商， 组织B类物资的招标。 地材首先考虑自产加工或与地方联合生产，不具备自产条件的方可组织招标采购。 项目部物资招标采购流程 项目设备物资部组织C类物资的市场调查，收集统计相关资料，组织项目招标领导小组进行合格供货商评价、招标、评标、确定中标单位。 施工过程中物资管理 物资组织供应前必须掌握并做好以下工作 质量控制、验收与保管 质量控制 构成工程实体的物资的出厂合格证、质量检测报告、出库单等资料必须齐全、有效。 建设单位或监理要求现场检验的物资，使用前必须进行抽样检验，保证物资质量达到工程设计要求。 物资取样由试验人员和物资管理人员共同抽取，取