“四铁”使用与管理考核办法6.docVIP

“四铁”使用与管理考核办法 为加强“四铁”管理，提高复用率，减少投入和丢失，降低成本，提高效益。同时，为明确责任，严明奖罚，调动广大职工群众对“四铁”管理工作的积极性，特制定本办法。 成立“四铁”管理领导小组： 组 长：孟德军 邱 丹 副组长：马立峰 张玉贵 何爱忠 张长明 苗育生 吴向琼 成 员：李金堂 朱学峰 张 驰 况方田 闻 超 张建华 刘建华 王钦华 张三化 下设办公室（设在机修区“四铁”管理组） 主 任：王钦华 二、范围界定 机电维修区对“四铁”进行跟踪管理，包括单体液压支柱、π型梁、铰接顶梁、铁鞋、工字钢、U型钢及附件，以及井下回采巷道的锚杆、“W”钢带、锚索梁等。 责任界定 1、领导小组对全矿“四铁”的使用、回收和修理工作进行监督指导。 2、机电维修区是“四铁”管理职能单位，负责各项措施的实施以及“四铁”的审批和跟踪管理；负责对采面及各头“四铁”编号管理、建账、考核工作；负责对“四铁”回收的接收、修复和发放等工作。 3、调度所负责组织经管科、机电维修区、技术科、安监处及相关单位到现场对“四铁”管理的责任转移、回收率及回收主体的确定等进行认定。 4、技术科负责组织安监处、经管科、机电维修区对“四铁”回收修旧、复用及报废的认定。 5、经管科是“四铁”管理的监督单位，负责对机电维修区“四铁”管理进行监督、考核。 6、各生产单位负责本单位“四铁”的使用、管理及回收工作。 考核管理办法 （一）金属支架的考核管理 1、计划下达 （1）投入计划：每月由技术科制定下月生产进度计划，确定各掘进区使用金属支架的规格、数量，作为审批发放的依据。施工单位使用金属支架时，必须经技术科、分管副总审批，机电维修区依据审批的规格数量，安排加工、发放。 （2）回收计划：每月底，机电维修区根据技术科提供的回采进度计划向各采区下达回收的金属支架的规格、数量计划。回采过程中，确因地质条件或安全因素不能回收的，需经机电维修区、经管科、技术科、调度所、安监处现场鉴定，矿长同意后，由机电维修区变更回收考核计划。 2、管理规定 （1）施工单位竣工后，必须做到工完料净，如发现有剩余工字钢、锚杆、“W”钢带等未转走的，将视情节轻重，按原价或加倍对施工单位进行罚款。 （2）采煤工作面形成后，由机电维修区统一编号、建账，并与采煤区签订回收合同，必须做到现场数字、台账、合同数字三相符。掘进施工巷道如遇特殊情况，多掘或错掘巷道应由掘进区负责回收，回收前应提前通知机电维修区到现场清点编号，否则按丢失论处。 （3）采煤生产单位必须设专职“四铁”管理员，负责“四铁”现场管理，监督“四铁”回收，建立健全“四铁”管理台账，做到账物相符。 （4）机电维修区“四铁”管理组必须对掘进头及工作面的金属支架发放量建立出入台账，保证台账与领料单或井下金属支架回收交接单相符。 （5）采煤工作面回采前必须由采煤副总牵头，调度所组织机电维修区、经管科、安监处、技术科等单位现场办理交接手续，确定回收率，明确责任主体。采煤区回收的工字钢等应及时运出工作面并升井，且两巷内闲置工字钢总数不准超过40根，否则按规定处罚。机电维修区现场跟踪落实“四铁”回收升井情况，发现不按规定回收“四铁”的单位，下达业务联系书通知回收单位，限期回收，否则按业务联系书要求予以处罚。 （6）对于正常回采工作面两巷工字钢回收按100%考核。对于工作面两巷回收条件差，工字钢棚替换困难，不利于安全回收的，由调度所牵头组织技术科、安监处、经管科、机电维修区和生产单位共同现场确定回收率。 （7）凡施工刷宽调换工作面切眼的掘进区（队），只要使用单体液压支架、铁鞋等支护品，必须配备临时专职“四铁”管理员，并交机电维修区备案。负责“四铁”现场管理，责任落实。待工作面移交后自行解除。 （8）机电维修区要加强对金属支架的使用管理，地面车间要分规格码放整齐，并做到帐、物、牌相符。对弯工字钢要及时整形、修复再利用。 （9）对于正常生产的掘进头金属之间的备用量每头不能超过120根，并按规定分类码放整齐，超过及闲置的金属支架应及时升井或转用，机电维修区跟踪人员要及时下达联系书，明确规定升井时间，任何单位或个人不得故意刁难，对无故拖延升井的，每天给与50～100元处罚，直至升井移交办理好移交手续为止，处罚由机电维修区执行。 （10）为保证支护场地支护品移交或发放顺畅，对于升井支护品到机电维修区移交，当日内必须交清办理交接手续并将车皮推出，下班后或休息日升井的必须将支护品推进料场派人看管，次日安排人员移交，否则滞留不交接按每天每车罚升井单位50元。凡入井支护品必须当日推出机电维修区支护场地，否则处罚同上。 3、考核办法 （1）每月23～25日，各单位必须持交接手续，料单及相关手续到