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学习课程：非人力资源经理的人力资源管理 单选题 1.招聘普通的基层管理人员时，部门经理的面谈时间最好不要超过几次？ ?? 回答：正确 A? 两次 B? 三次 C? 四次 D? 五次 2.如果打算招聘10人，部门经理面试之前需部门主管先进行面试，则部门主管的面试人数不应超过多少人？ ?? 回答：正确 A? 20人 B? 30人 C? 60人 D? 90人 3.是否采用弹性人力运用关键在于什么？ ?? 回答：正确 A? 成本问题 B? 质量问题 C? 企业经营发展问题 D? 企业的需求问题 4.招聘一般的基层人员需要多长时间？ ?? 回答：正确 A? 半个月 B? 一个月 C? 两个月 D? 三个月 5.对绩效考核时目标的制定时，哪种指标是可以调整的？ ?? 回答：正确 A? 企业总目标 B? 部门目标 C? 员工个人的目标 D? 部门目标和员工个人的目标 6.如果希望应聘者对公司的产品很熟悉，或者想知道他对公司的认知情况，哪种提问方式不正确 ?? 回答：正确 A? 您对我们公司的产品感觉如何？ B? 您了解我们的产品吗？ C? 如果您承担了这份工作，您会怎样加强学习？ D? 您为什么来应聘我们公司？ 7.在制定部门目标时，哪种说法不正确？ ?? 回答：正确 A? 整个评价结果在公司是要通盘考虑的，不能为了某一部门却不顾整体 B? 绩效评估应主要注重结果 C? 绩效评估的重心应该放在部门绩效上 D? 目标达成的百分比要尽量量化 8.建立在职培训体系的首要步骤是： ?? 回答：错误 A? 确定重点培训对象 B? 提出各项职位需要的专业技能 C? 遴选讲师 D? 对培训课程进行排序 9.对奖金和调薪的理解错误的是： ?? 回答：错误 A? 在调薪时应考虑回款率 B? 如果某些项目可用奖金实现，尽量用一次性奖金。 C? 奖金是一次性的作业处理 D? 调薪是企业的长期成本负担 10.在进行目标设定时，理解错误的是： ?? 回答：正确 A? 一般目标上限为8个 B? 注意目标的可行性 C? 目标不能太复杂 D? 注意目标的先后顺序 11.对轮调学习的理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 部门的员工不是长时期从事同样的工作，而是在同事之间做轮调 B? 是在多个部门中有数个不同的工种 C? 可以让员工扩大他的专业范围 D? 可以让大家有机会学到新东西 12.在绩效评估中，哪个属于人力资源部的职责？ ?? 回答：正确 A? 对员工进行评估 B? 填写评估表 C? 与被评估人进行面谈 D? 发评估表 13.当员工犯错误时，部门经理应避免做的是： ?? 回答：正确 A? 要及时地纠正员工错误 B? 对较严重的错误应给予适当的惩罚 C? 纠正错误只要告诉他错在哪里就可以了 D? 应私下及时修正 14.在企业发展的哪个阶段，不必强行制定人力资源规划？ ?? 回答：正确 A? 开创期 B? 成长期 C? 成熟期 D? 衰退期 15.在企业发展的哪个阶段可以制定出完整的人力计划方案？ ?? 回答：正确 A? 开创期 B? 成长期 C? 成熟期 D? 衰退期