刘文富职代会行政报告.doc

坚持改革创新??加快转型发展 为实现“十三五”开好局起好步而努力奋斗 ——在华北制药第十四届五次职代会上的行政工作报告 2015年12月29日 各位代表，同志们： 现在，我受公司委托，向大会作行政工作报告，请审议。 第一部分??2015年工作总结 2015年是华药在诸多挑战中创新求变、砥砺前行的一年。今年以来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，企业改革转型进入深水区，面对复杂的内外部形势，公司上下以“提质量、增效益”为核心，以“深化改革、转型升级、搬迁改造、依法治企”四大任务为主线，抓改革、促调整、强管理、控风险，实现了稳健运营、稳中向好，企业转型升级、改革发展迈出了坚实步伐。 企业改革持续深化，内在活力不断激发。强化改革顶层设计，出台了《关于深化改革推进企业稳健运营的安排意见》，部署了重点工作，建立了责任落实及督导推进机制。创新经营管理机制，以搬迁改造为依托引入战略投资，以南方公司、秦皇岛公司为试点推行模拟股权激励，谋划推进了华栾公司与民营资本合作。加大扭亏增盈力度，对制药总厂等实施了“三剥离”改革，华栾公司顺利复产并零缺陷通过FDA认证，加快推进天星公司破产清算。 结构调整稳步实施，发展根基更加稳固。着力推进产品结构优化，加大制剂产品产销协同管控，制剂药与原料药收入比达到5.9:4.1。做实做大物流产业，扩展领域，优化模式，防范风险，提升了发展质量。整合利用社会资源，新型兽用疫苗佐剂项目等对外合作取得积极进展。加快迁建升级步伐，6-APA及青霉素钠（钾）盐等重点项目进展顺利。 营销改革深入推进，品牌影响力稳步提升。统筹顶层设计，成立营销管理领导小组，构建了政府事务、营销战略、品牌建设等统一管控平台。探索普药销售模式转型，以河北区为试点，减少商业中间环节，提升终端掌控能力。创新商业模式，细分产品特点，加大重点战略品种营销力度。强化品牌建设，强林坦、智舒等4件商标获得“河北省著名商标”称号。积极开拓国际市场，取得国际注册证书59个。集团公司荣获“中国原料药出口龙头企业”称号。 科技创新不断强化，核心优势显著增强。加快新品转化步伐，国家一类新药基因重组抗狂犬抗体二期临床完成给药，重组人血白蛋白取得美国FDA?DMF文件号，辅料级白蛋白启动了三期临床试验，抗凝血因子抑制剂完成临床试验申报，抗体仿制药研究进展顺利。强化技术攻关，酶法头孢拉定、酶法氨苄西林等5个重点品种完成中试试验，国家重大新药创制项目“微生物来源抗耐药药物的关键技术开发及产业化”通过成果鉴定，“哌拉西林钠及其与他唑巴坦钠复方制剂的研制和产业化”获省科技进步一等奖。全年申请专利34项，授权专利29项，其中发明专利22项。 企业管理日臻完善，管控基础持续夯实。大力开展“管理提升”攻坚战，实施了管理提升计划，梳理完善制度90余项。强化资本运作，创新融资方式，以香港公司为依托的海外业务平台启动运营，内部资金池枢纽效应持续发挥。拓宽职工安置渠道，15个工种纳入特殊工种提前退休范围，妥善安置分流职工800余人。强化节能减排，实施了爱诺公司发酵尾气治理等环保项目，全年节约标煤1300吨，降低挥发性有机物200吨。大力开展安全隐患排查治理，整改隐患636项，实现安全生产目标。积极推进新版GMP认证，累计获得证书51张，公司荣获首届“中国医药质量管理奖”，获得“中国医药企业社会责任十佳企业”称号，入选“石家庄十大城市名片”。 各位代表、同志们，在内外政策环境和医药市场形势多重因素影响下，上述成绩的取得，实属不易。一年来，我们广大干部职工牢记职责使命，不畏艰难，奋力拼搏，兢兢业业推进生产经营管理各项工作；一年来，我们各级各单位传承华药人的光荣传统，面对困难不畏惧，遇到险阻不退缩，奋勇争先，攻坚克难。取得这样的成就，也再次证明了我们华药人是挺得住压力、经得起考验的优秀队伍。在此，我代表公司，向一年来付出艰辛和努力的广大干部职工表示衷心的感谢！ 在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到企业在经营发展中存在的问题和不足。一是经营管理机制有待进一步完善，特别是干部、人才队伍管理与培养，市场化机制、契约化管理改革尚未取得满意效果；二是科技创新能力亟需提升，新产品、新技术储备不足，关键是研发市场化机制、订单式开发改革尚未取得突破性进展；三是市场营销改革任务艰巨，终端推广管控能力和队伍建设与企业发展需要不相匹配，与企业生产资源的矛盾凸显；四是开放办企、对外战略合作思想不够解放，步伐较慢，进展不理想。这些问题和不足，需要我们认真研究，拿出有力措施加以解决。 第二部分??2016年重点工作安排 2016年是“十三五”开局之年，是实现企业转型升级的关键之年，对华药重塑辉煌、跨越发展意义重大，影响深远。 2016年工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十八届五中全会和省委八届十二次全会精神，按照全省经济工作